Читать книгу Молекулярное управление: периодическая система проектных элементов. Свод инструментов проектного управления для создания гибридного подхода на предприятиях онлайн
На примере этого вида потерь видно, что для анализа потерь нужно очень хорошо понимать анализируемый процесс. Руководителю не редко бывает сложно погрузиться в процесс из-за большого объема других дел. Но все же, хороший руководитель – не тот, кто был специалистом, а тот, кто снова готов стать им. Воспользуйтесь практикой Гемба и пройдите путь инструмента или сотрудника из точки «А» в точку «Я» с учетом ожиданий, возвратов, отказов и т. д. Для работы с потерями, связанных с перемещениями, используйте метод Спагетти.
Потери, связанные с перемещением. Иллюстрации из «Инструменты бережливого производства II. Карманное руководство по практике применения LEAN» Майкл Вейдер
Метод Спагетти для анализа потерь, связанных с перемещением
О потерях в схемах:
Причины потерь
10 распространенных причин потерь – то, что необходимо мониторить на протяжении всего процесса.
Вы можете скачать форму протокола – я использую ее при прямом наблюдении или в ходе индивидуальных интервью для диагностики процесса.
Форма Протокола аудита
Скачать протокол аудита
ПС – Пестий (PEST-анализ, PESTEL)
Фаза реакции:
Область реакции:
Валентность (уровень вовлеченности):
Периодичность:
PEST-анализ – это структура, которая позволяет провести диагностику команды, проекта, продукта или события с позиции четырех факторов влияния:
• политических (факторы, связанные с управлением, включая внутреннюю систему управления в компании);
• экономических (всё, что связано с деньгами – как внутренним, так и внешним финансированием);
• социокультурных (факторы, связанные с людьми – покупателями или стейкхолдерами проекта, сотрудниками как интеллектуальным капиталом компании – их компетенциями, формами труда, рабочими взаимоотношениями, психологическим состоянием, лояльностью и вовлеченностью);
• технологических (оборудование, программные продукты, все, что связано с информационной безопасностью, технологический процесс производства, продукта или услуги компании).
С инструментом можно работать как самостоятельно для решения текущих вопросов, так и командно в рамках стратегической сессии. Инструмент позволяет структурировать идеи и мысли, которые помогают создать стратегию компании или проекта, провести диагностику и оценку текущего состояния компании на конкурентном рынке, а также выявить потенциал той или иной бизнес-идеи.