Читать книгу Молекулярное управление: периодическая система проектных элементов. Свод инструментов проектного управления для создания гибридного подхода на предприятиях онлайн

Структура БП позволяет сотрудникам руководителя стандартизировать своё предложение, что облегчает процесс выбора между несколькими проектами.

Структура бизнес-плана

резюме

Резюме должно содержать:

цель проекта;

описание вашей команды – состав, численность, опыт и компетенции;

экономическое обоснование и положительные аспекты проекта или идеи;

объем необходимых ресурсов;

предполагаемые сроки реализации проекта;

порядок возврата инвестиций.

В случае необходимости также прикладываются номера и даты получения патентов, сертификатов и прочей разрешительной документации. Если вы предлагаете идею или проект на внешний рынок, обязательно укажите факты, которые подтверждают надёжность деятельности вашей компании или вашей команды.

описание проектной команды или компании, которая будет реализовывать проект

организационную и функциональную структуру команды, ролевое распределение;

уровень компетентности команды в целом и участников по отдельности, можно выделить уникальные компетенции;

релевантность опыта команды или компании – что подобного делали раньше, с какими результатами;

возможности и ограничения команды – географические, физические, технические, духовные и т. д.

Приводите как можно больше цифр, иллюстрирующих опыт, успех, результаты прошлого.

описание продукции или услуг, которые вы предлагаете реализовать своим проектом

анализ рынка и маркетинговая стратегия

Цель анализа рынка

маркетинговой стратегии

производственный план

Этот раздел должен включать в себя:

описание общего подхода к организации производства

сырьё и материалы

описание технологических процессов на производстве

список необходимого оборудования

требования в отношении трудовых ресурсов

график выполнения работ.

организационный план

организационную структуру компании или проектной команды;

описание ролей и обязанностей каждого участника проекта;

план по набору и обучению персонала;

описание системы мотивации и стимулирования сотрудников;

план по управлению рисками и кризисными ситуациями;

описание системы внутреннего контроля и отчетности.