Читать книгу Молекулярное управление: периодическая система проектных элементов. Свод инструментов проектного управления для создания гибридного подхода на предприятиях онлайн

Воспользуйтесь структурой ниже и попробуйте поработать с командой в формате мозгового штурма или самостоятельно проанализируйте продукт, который вы создаете, вашу проектную команду или компанию, чтобы определить сильные и слабые стороны, угрозы и возможности.

Что может относиться к сильным сторонам?

Слабые стороны

1. внешним факторам (например, сильные стороны конкурентов);

2. внутренним факторам (например, ненастроенные процессы, дефицит кадров или низкое качество продукта).

Слабые стороны – это то, с чем необходимо работать – либо переводить слабые стороны в сильные, либо с помощью сильных сторон компенсировать слабые.

Угрозы и возможности

Чтобы понять, какие возможности или угрозы ожидаются в процессе реализации работ, после внедрения продукта, либо после взаимодействия с тем или иным стейкхолдером, обязательно разбейте угрозы и возможности на этапы: этап планирования, этап реализации, этап завершения работ, пост-период после сдачи проекта и т. д.

Учитывайте критические точки в ходе реализации проекта – критические точки или вехи, которые вы определяете на этапе планирования. К SWOT-анализу полезно возвращаться на этапе планирования после разработки календарного плана и расписания контрольных событий. Тогда в каждом блоке можно указать угрозы и возможности после промежуточного результата. Используйте форму ниже в качестве основы для командных церемоний или самостоятельного анализа.

Структурирующая форма для проведения анализа

Фаза реакции:

Область реакции:

Валентность (уровень вовлеченности):

Периодичность:

Бизнес-план (БП)

Бизнес-план имеет стандарт относительно структуры. Чаще всего БП – это документ объёмом от 15 до 40 страниц. Бизнес-план обязательно включает в себя описание продукта, планирование реализации работ, риски и сложности, дорожную карту.

Для чего руководителю использовать бизнес-план?

Руководителю любого уровня документ может помочь структурно сформулировать свою идею, инициативу или описать организационный или инвестиционный проект.