Читать книгу Молекулярное управление: периодическая система проектных элементов. Свод инструментов проектного управления для создания гибридного подхода на предприятиях онлайн
Корневая причина:
Решение:
ПР – Потерий (7 (8) видов потерь)
Фаза реакции:
Область реакции:
Валентность (уровень вовлеченности):
Периодичность:
7 видов потерь – инструмент бережливого производства. Он мне безумно нравится тем, что охватывает основные участки работ, ключевые цепи внутри процессов и помогает снизить потери, оптимизируя процессы как внутри проекта, так и внутри операционной деятельности.
8 видов потерь
Где и для чего можно использовать этот инструмент?
Для улучшения бизнес-процессов.
При разработке бизнес-плана.
При диагностике расходов, связанных с сопровождением проекта
Вы можете встретить 8 видов потерь: восьмой вид – это интеллектуальный капитал. Да, он полезен. Он принимается как отдельный вид. Однако семи видов обычно достаточно, потому что интеллектуальный капитал – история про компетентность сотрудников и про уровень экспертизы, а это аспекты, которые так или иначе входят в каждый из видов потерь. Лично мне кажется, что добавление восьмого вида иногда бывает избыточным. В любом случае, вы можете его использовать, это дополнение, которое уже было сделано последователями автора данного инструмента.
Инструмент можно использовать как в качестве основы для стратегических сессий, мозговых штурмов, так и как отдельный регламент, который позволяет контролировать качество проекта, выполняемых работ, продукта или производственного процесса.
Контрольный лист скрытых потерь. Иллюстрации из «Инструменты бережливого производства II. Карманное руководство по практике применения LEAN» Майкл Вейдер
После выявления определенной потери начинайте работать с ней. Например, при потере, связанной с перемещением, проанализируйте маршрут инструмента или сотрудника. Визуализируйте путь «as is» (какой он есть сейчас) и «to be» (каким он должен быть в идеале). Определите дельту и разработайте список мероприятий по оптимизации маршрута или сокращению точек контакта инструмента и объектов.
Потери, связанные с перемещением. Иллюстрации из «Инструменты бережливого производства II. Карманное руководство по практике применения LEAN» Майкл Вейдер