Читать книгу Молекулярное управление: периодическая система проектных элементов. Свод инструментов проектного управления для создания гибридного подхода на предприятиях онлайн
77. Пользовательская история
78. Портфель проектов
79. Правила деловой переписки
80. Правила оформления презентаций
81. Предложение инициатив
82. Принцип Парето 20/80
83. Принятие решений
84. Прокрастинация
85. Протокол собрания
86. Прототип
87. Публичные выступления
88. Развивающие индивидуальные встречи
89. Расписание работ
90. Регламент передачи дел
91. Регламент проектных встреч
92. Реестр метрик
93. Реестр рисков
94. Ретроспектива
95. Ротация сотрудников
96. Силовое поле Левина
97. Синдром выгорания
98. Синдром самозванца
99. Система адаптации новых сотрудников
100. Система коммуникаций
101. Система мероприятий
102. Система мониторинга
103. Система наставничества
104. Система планирования
105. Система психотипов
106. Системное мышление
107. Ситуативное руководство
108. Сложный выбор
109. Спиральная динамика
110. Спринт
111. Сторителлинг
112. Стратегическая сессия
113. Стратегия
114. Текучесть кадров
115. Теория мышлений
116. Теория ограничения систем (ТОС)
117. Техническое задание
118. Токсичные сотрудники
119. Увольнение сотрудников
120. Управление изменениями
121. Управление информацией
122. Управление проектами
123. Управление процессами
124. Управление рисками
125. Устав
126. Фасилитационная сессия
127. Хакатон
128. Целеполагание
129. Центр оценки
130. Цикл Деминга (PDCA)
131. Цикл управления сложными проектами
132. Эмоциональный интеллект
133. Эффективное управление
ГРУППА ИНСТРУМЕНТ/ШАБЛОН/ДОКУМЕНТ
ПЧ – Почемий (5 почему)
Фаза реакции:
Область реакции:
Валентность (уровень вовлеченности):
Периодичность:
5 почему – инструмент бережливого производства. Хороший качественный инструмент, помогающий определить первопричины.
Пример 1
Где его можно использовать?
В индивидуальной работе.
В групповом обсуждении.
регламентированной структурой для реализации функции анализа
Где 5 почему используется в проектах?
Пример 2 (с сайта https://almaz-neft.ru/)
Этот подход может быть полезен в управлении портфелем проектов в анализе нескольких аспектов:
1. Идентификация корневых причин проблем.