Читать книгу Nавигатор руководителя учебного центра онлайн

Напишите пост о каждом педагоге, а еще лучше сделайте два варианта таких постов.

1. Достижения и регалии педагога

2. Текст от имени самого сотрудника

a. Почему он пришел работать к вам?

b. Какая его личная миссия?

c. Что для него важно?

d. Какие хобби и увлечения у него есть?

Ну а если каждый преподаватель еще запишет видео-визитку о себе – это вообще высший пилотаж.

Поверьте, после этого мама, которая выбирает между вами и другим центром, где вообще не видно людей, однозначно оставит заявку в вашем центре.

Но в первую очередь клиенту учебного центра важно видеть, что за проектом стоит конкретный человек. Со своими амбициями, потребностями и желаниями.

Здесь есть четкий план действий.

1. Напишите посыл этому миру вас как от собственника.

2. Создайте статью «Знакомство».

a. Почему вы решили открыть центр.

b. Что вы вложили в основу.

c. Какая ваша личная миссия.

Используйте эту статью также во всех социальных сетях, а ее краткий вариант можно добавить на сайт.

Личный бренд собственника – тоже часть упаковки. Ведите свои личные соцсети, показывайте там процесс работы над своим центром, участвуйте в конференциях, пишите экспертные статьи лично от себя.

В результате ваша упаковка как собственника будет приносить плоды, даже если вы решите открыть центр по другому направлению или вообще открыть бизнес в другой сфере.

Какие успехи есть у ваших учеников? Высокий балл на олимпиаде? Участие в проекте «Голос»? Первое место на федеральном конкурсе?

А вы точно об этом рассказываете?

Когда потенциальный клиент принимает решение, он всегда проецирует все на себя, и в каждом ученике, достигшем высоких результатов, он также видит себя в будущем.

Что делаем здесь:

• Прописываем кейсы учеников для разных целевых аудиторий.

• Записываем отзывы, где ученики об этом рассказывают.

• Показываем путь, до – после. Описывая задачи и проблемы, которые были на старте, и к чему привели занятия в вашем центре.

Разумеется, сначала клиент выбирает продукт, а потом компанию.