Читать книгу Разработка программы развития предприятия. Пример выпускной квалификационной работы онлайн

Рынок постоянно меняется, с приходом новой конкуренции, изменением цен и глобальной экономикой, влияющей на вещи, для начала. Стратегический план должен пересматриваться не реже одного раза в год, предпочтительно каждые шесть месяцев, чтобы вы могли обновлять свой план игры по мере поступления новой информации.

.2. 

Разработка стратегии предприятия:

сравнение

зарубежных

и

отечественных

подходов

Для поиска механизма управления руководители предприятий обращают своё внимание к таким методам управления логистикой и маркетинга. Такие стратегии актуальны для стран с переходной экономикой, особенно для России.

Множество авторов неоднократно рассматривали эту тему применительно к развитию теории стратегического маркетингового менеджмента как целостной подсистемы стратегического менеджмента. Однако до сих пор нет четкого понимания роли, места и содержания маркетинговых и логистических стратегий в методологии стратегического менеджмента.

Распространенный взгляд такой, маркетинговые стратегии играют ведущую роль и центральное место в общем корпоративном управлении. Маркетинговая стратегия будет пониматься как основные направления и способы достижения важнейших рыночных целей. Логистическая стратегия тесно связана с маркетинговой стратегией.

На рисунке 1.1. показан общий алгоритм разработки маркетинговых стратегий крупных предприятий. Как и менеджмент в целом, разработка маркетинговых стратегий начинается с определения стратегических (ключевых, нацеленных на будущее) целей предприятия. К ним относятся цели, связанные с повышением или сохранением конкурентоспособности предприятий, увеличением доли рынка, рентабельности и рентабельности.

Разработке стратегий предшествует стратегический анализ внутренней и внешней маркетинговой среды.

Анализ внутренней среды позволяет выявить сильные и слабые стороны ее деятельности. Анализ внешней среды предполагает изучение микро-и макросреды предприятия с выявлением возможностей и рисков. Использование модели М. Портера позволяет определить конкурентные силы отрасли. Особое внимание следует уделить изучению конкурентов.