Читать книгу Разработка программы развития предприятия. Пример выпускной квалификационной работы онлайн
Руководители должны понимать динамику вашего целевого рынка, которая может включать демографические характеристики и характеристики вашей целевой аудитории (как, когда и где они покупают продукт или услугу, которые вы предлагаете). Кроме того, анализируйте своих конкурентов, собирая информацию о 4P-х аспектах маркетинга: ценообразовании, продукте, продвижении и размещении. Знайте, с чем вы столкнулись, чтобы вы могли планировать свою рыночную и конкурентную стратегию.
Оценка направления и угроз компании
Подробно описав, где именно находится ваша компания по текущим прибылям и доходам, вы можете решить, как добраться туда, куда вы направляетесь. Рассмотрим, казалось бы, незначительные детали зарабатывания денег: вы общаетесь со своей целевой аудиторией и другими профессионалами, просите рефералов, рекламируете или спонсируете мероприятия, чтобы максимизировать каждый рубль.
Проведение SWOT-анализ-сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. Это позволяет честно оценить сильные и слабые стороны фирмы, основываясь на собранных вами рыночных данных. Руководители также будут вынуждены оценивать возможности и угрозы.
Решение дальнейшего развития.
Важной частью разработки стратегии является определение того, какие шаги необходимо или будет необходимо предпринять, чтобы преодолеть этот пробел, учитывая то, что вы оценили в своем SWOT-анализе. Если разрыв слишком велик, разумно пересмотреть и, возможно, сбросить свои стратегические цели.
Составление стратегического плана на черновиках
Изложение плана на бумаге дает вам что-то (цифры, цели), к чему нужно стремиться. Начните с составления вашего стратегического плана в письменном виде ежемесячно в течение первого года, затем ежеквартально и, наконец, ежегодно в последующие годы. Руководители должны регулярно встречаться со своими заинтересованными сторонами и сотрудниками, чтобы проанализировать, как на самом деле делается в сравнении с целями плана, и назначить задачи на всех уровнях занятости, чтобы все работали над планом.