Читать книгу Эффективность системы управления персоналом онлайн

В России категория «профессионализм» носит размытый характер и поэтому уровень заработной платы зависит от редкости специализации. Сотрудники не участвуют в управлении организацией, не выражают своего мнения. Менеджеры являются формальными лидерами, они не всегда решают конфликты внутри коллектива. Также нет необходимости соблюдать возрастной ценз при назначении на управляющую должность. Особенностью российского управления персоналом является полный контроль всего цикла производства, от поставки до реализации продукции.

В нашей стране не существует понятия «пожизненный наем», хотя для многих российских работников характерна продолжительная работа на одном предприятии. Следует отметить, что в Японии существует пожизненный наем, благодаря реальному обеспечению заинтересованности сотрудников работать на одном предприятии.

Изучив модели управления персоналом в организации нескольких стран, мы видим, что ни одна из систем не лучше и не хуже другой. Однако очевидно, актуальным становится использование зарубежных моделей управления персоналом. Россия имеет свой опыт управления, но основные черты являются пережитками Советского строя. Поэтому в современных коммерческих организациях реализуются принципы и методы управления, заимствованные из Америки и Японии.

Рассматривая выражение «управление персоналом» в школе, можно заметить, что само слово «персонал» больше всего подходит для коммерческой организации. Но если посмотреть на работу руководителя образовательного учреждения, в качестве современной науки управления, можно выстроить определённые перспективы.

Некоторые исследователи, такие как А.В. Бычкова, Б.А. Карташов, А.Я. Кибанов, Н.С. Яшин и другие, определяя методы управления кадрами, разделяют их на три группы:

Административные (базируются на единоначалие, власти, дисциплине и взысканиях, главное здесь играет чувство долга, осознанное желание трудиться т.е. «методы кнута»). Этот метод включает в себя прямое воздействие за счет регламентирующего или административного акта. К данному методу относятся приказы, инструкции, указания, распоряжения. Главной особенностью является подчинение вышестоящему руководству через документальное оформление. Все права и обязанности сотрудников устанавливаются посредством методических указаний, рекомендаций и инструкций.