Читать книгу Эффективность системы управления персоналом онлайн

Безусловно в американской модели управления персоналом есть свои особенности:

деловитость;

компетентность;

системы подготовки и повышение квалификации персонала;

комплексный контроль качества.

Рассмотрим европейскую модель менеджмента, она значительно отличается от американской. Здесь складывается следующая картина – человек социальный больше играл роль, чем человек индивидуальный. Денежное вознаграждение не играет основную роль, как в США, то здесь появляется психологическая мотивация. К европейской модели менеджмента отнесутся совокупность общих черт менеджмента Германии, Франции, Испании, Швеции, Швейцарии, Финляндии, Нидерландов и других стран Европы. Сразу несколько стран внесли вклад в развитие менеджмента Европы. Особая роль здесь отводится Максу Веберу, Ричарду Фэре, Андре и Эдуарду Мишлен, Мюрдаль и др.

Необходимость в восстановлении экономики, сельского хозяйства, промышленности в послевоенное время дало толчок для развития менеджмента.

«Шведская модель» управления была направлена на высокую социальную защиту, полную занятость населения и выравнивание доходов. Такая модель привлекала внимание отечественных и зарубежных специалистов.

Отличительной особенностью западноевропейских стран, в частности в Великобритании – это развитие партнерских отношений между предпринимателями и рабочими.

Целью управления персоналом в Германии является получение прибыли.

Управление организацией сформировано так, что кроме экономических отношений присутствует и жесткая административная подчиненность нижних уровней управления верхним. Здесь не существует издание приказов, чаще всего указания несут рекомендательный характер. За невыполнение рекомендаций решается вопрос о соответствии занимаемой должности. Управляющие несут ответственность за прибыль и ее состоянии. Менеджер должен находить пути решения проблем организации, в том числе четко следить за прибылью, уметь сохранять или увеличивать доходы организации, в противном случае его заменят.

Российская модель формируется на системе ценностей народа. Не так давно, при Советском союзе, где во главе стояли высокие нравственные мотивы, сейчас это заменяется на стремление к материальной выгоде. Но, несмотря, на то, что Советский союз распался еще 1991 году, стиль управления на некоторых крупных предприятиях характеризуется как административно–командный.