Читать книгу Сила системы. Как построить бережливый бизнес онлайн
В книге «Сила системы. Как построить бережливый бизнес» как раз этим вопросам я и хочу уделить максимальное внимание. Проблемам организации слаженно работающей системы бизнеса. Здесь собрана не только информация, которая переработана в мыслях, но и наработки, которые не один раз подтверждены практикой. Главным образом, речь пойдет о бережливом мышлении – как основе системного бизнеса. Что есть бережливое мышление, каковы его составляющие, как они влияют на процессы и какой дают результат.
Государственные субъекты предпринимательства всегда играли важную роль в сфере крупного производства, на рынках товаров и услуг, управлении важными стратегически значимыми и социальными объектами. Это тот же бизнес, у которого юридическое лицо – государство, и не стоит думать, что принципы бережливого мышления для таких структур не подходят. В хорошо отлаженной, четко работающей системе нуждаются предприятия абсолютно всех форм, любого профиля деятельности. А универсальный менеджмент как раз и есть тот язык понимания между непохожими структурами глобального бизнеса.
Что же такое системный бизнес и система вообще? Системный бизнес – это тот идеал, к которому с самого начала стремится любой собственник или управляющий директор. Существует мнение, что идеала достичь невозможно – на то он и идеал, зато в процессе стремления к нему происходит совершенствование всех элементов на всех уровнях этой системы. Но есть ведь еще и такая мысль: идеал со временем сдвигается, так как по мере достижения первоначальный образ, или проект в бизнес-случае, переходит в степень обычного, и тогда вырисовывается другой образ идеала. На самом деле так оно и происходит. Когда мы будем говорить о ежедневных улучшениях по программе бережливого мышления, станет понятно, что всегда есть куда улучшать уже лучшее.
Системность в бизнесе можно сравнить с хорошо отлаженным механизмом – например, в часах или велосипеде. Детали этих предметов по-отдельности – это просто куча металла. А когда они связаны между собой по определенному принципу, работают в одной сцепке и для начала работы требуется минимальное вмешательство внешнего управляющего – все работает само по себе. Это уже система. Так же и на любом предприятии, какого бы масштаба и профиля оно ни было. Когда все отделы работают без личного вмешательства собственника или топ-менеджера и работа эта эффективна, о чем свидетельствуют ряд показателей, это и есть системный бизнес.