Как принять правильное управленческое решение - Макс Базерман

Человеческий мозг имеет удивительную способность решать сложные задачи, однако его работа подвержена когнитивным искажениям. Мы зачастую следуем шаблонам мышления и опираемся на упрощенные стратегии, что приводит к предвзятым суждениям и ошибкам. Вместо того чтобы сосредотачиваться исключительно на результатах, нам следует обращать внимание на процесс принятия решений, чтобы избежать ненужных расходов и проблем с персоналом, а также сделать инвестиции более эффективными.

Необходимо осознать свои когнитивные искажения и разработать стратегии для более эффективного принятия решений, чтобы изменить текущую ситуацию. В своей книге Дон Мур и Макс Базерман изучают процессы принятия решений в бизнесе, выявляют основные препятствия на пути к обдуманному выбору и предлагают рекомендации по совершенствованию управленческих навыков. Понимая типичные ошибки мышления, каждый человек может научиться быстрее и эффективнее принимать взвешенные решения.

Большинство руководителей фокусируются лишь на результатах, не обращая внимание на процесс принятия решений в целом.

Важно понять, каким образом принимаются решения на самом деле, и найти мотивацию для улучшения этого процесса. Необходимо научиться выявлять типичные ошибки в собственных суждениях и стать более компетентным лидером, избегая когнитивных искажений, которые могут помешать принимать правильные решения.

Искусственные методы контроля, такие как возможность выбора лотерейного билета, могут убедить людей в их способности управлять независимыми событиями.

Книга Дона Мура и Макса Базермана предлагает детальное объяснение того, как личные предубеждения влияют на суждения, и предоставляет инструментарий для оптимизации процесса принятия решений. Содержащая множество примеров и ситуаций, она поможет сформировать эффективные управленческие стратегии.

Самоуверенность может привести к конфликтам, финансовым кризисам, забастовкам, неудачам и другим негативным последствиям.

Книга будет полезна руководителям, желающим принимать решения, выгодные для всех сторон, сотрудникам, стремящимся улучшить качество своих суждений и лучше понимать процессы принятия решений других людей, а также всем, кто принимает важные решения как в работе, так и в жизни.