Читать книгу Семь нот бизнеса эры И 4.0. АСУ, MES, АСУ ТП, BPM онлайн

При учете оценки сильных и слабых сторон организации, рыночных внешних возможностей и угроз необходимо ввести новый компонент – цифровую или вероятностную оценку параметров©. В классической теории этого нет. Эти данные потребуются для формирования на их основе маршрута достижения устойчивой конкурентоспособности компании.

После этих расчетов можно формировать модели программ – «скелетов» бизнес-процессов. Затем следует формировать схемы движения и размещения ресурсов по группам, операциям и времени. «Настоящая» стратегия – это план, который проактивно нейтрализует угрозы и полностью реализует открывающиеся рыночные возможности, опираясь на сильные стороны предприятия. Нейтрализуя, при этом, и укрепляя, свои слабые стороны. А для этого нужны все 4 вида автоматизации.

В этом определении специального пояснения требует термин «результаты хозяйственной деятельности» (organizational performance). Прямое значение слова «performance» – исполнение. Исполнение своей роли на рынке.

Стратегия – это модель взаимодействия всех ресурсов, позволяющая организации наилучшим способом раскрыть ее миссию и добиться устойчивых конкурентных преимуществ. Автоматизация аналитики для стратегии главный инструмент успешности.

Инструменты, которые закладывают в стратегию многие предприятия становятся финансовые приёмы ускорения оборота и прибыльности, методы продаж и инструменты, паспорта подразделений и методики усиления потенциала компании (включая персонал).

Принципы производства также могут быть выбраны:

– ориентация на планы потребителей (и конкурентов));

– лидерство по системности и структурированности бизнеса;

– планомерное улучшение процессов;

– активная работа с информацией;

– предусмотрительность руководителей подразделений и их готовность к системному планированию;

– вовлечение персонала;

– общая ответственность за будущее предприятия;

– поиск максимально возможных решений в производстве и обслуживании производства через использования инновационного центра;

– менеджмент качества и внедрение бережливого производства, продаж и управления.