Читать книгу Семь нот бизнеса эры И 4.0. АСУ, MES, АСУ ТП, BPM онлайн

– дать основы понимания процесса формирования стратегии;

– показать отличия процессного подхода от традиционного функционального;

– показать методику оценки последствий принимаемых решений в функциональных подразделениях;

– осветить влияние вспомогательных подразделений на эффективность бизнес процессов в производствах;

– напомнить о влиянии качества целеполагания на издержки производства, качество продукции и услуг;

– оценить показатели и информацию о ключевых факторах, влияющих на операции;

– дать алгоритм проведения самостоятельного операционно-стоимостной анализ и улучшения бизнес-процессов компании;

– описать новую роль руководителя как «операционного архитектора» своей организации.

Напомню моим МВА коллегам о тренингах. Вдумайтесь, сколькие тренеры, проводящие занятия, имели практики и дипломы ЕМВА когда вы учились. И дайте честный ответ себе.

Если вспомнить определение стратегии, то первым приходит на ум мысль о том, что это – долгосрочный план развития организации. Он учитывает конкурентную ситуацию на рынке, отношения с потребителями, поставщиками, органами власти и др.

В АСУ ТП активное формирование стратегий берет свое начало с 2000 года. В СССР долгосрочное планирование велось с 30-х годов и даже имелась цель, которую успешно похоронили троечники.

Если внимательно просмотреть годовые отчеты АО и ОАО в отраслях промпроизводства, то видно, что от фрагментарного управления к системному многие компании и холдинги стали плавно начали переходить с конца 1990-х. Обучение бизнесу многие владельцы и члены правлений прошли в системе бизнес-школ. Есть владельцы бизнесов, которые закончили аспирантуры и адъюнктуры. Базовым элементом школ МВА является стратегия и процессное управление, как я писал еще в 2000 году. В состав стратегии входит анализ политической, экономической, социальной и технологической среды (окружения). Поведение правительств по отношению к внешним инвестициям в разных странах разное. Где-то инвесторы рассматриваются как люди, пришедшие для спасения экономики, а где-то как киллеры отрасли. Поэтому законодательные акты в разных странах могут иметь все «оттенки черного». Кроме того, социальная среда и культура могут влиять на качество бизнеса. Если в стране действует устаревшая система образования, то вряд ли возможно значительно и быстро повысить производительность труда. Технологии периода энтузиастов быстро уступают место новейшим аналогам. А «проснувшийся Китай» действует на рынке умело, быстро, точно. Не удивлюсь, услышав однажды о планировании в Китае на сотни лет вперед. Интересно, а какой тип АСУ применяют наши соседи? Уже несколько лет уровень многих предприятий ИЖС частного строительства находится в предбанкротном состоянии и колеблется в диапазоне 30—45%. Надеюсь, что ставка рефинансирования не добьет их. При этом растут обрабатывающая промышленность, энергетика и машиностроение. Это нормально, если учесть, что из миллионов предприятий внедрили процессное и проектное управление от А до Я не менее 10%. Если применять полную автоматизацию до операций, то каков будет результат?