Читать книгу Семь нот бизнеса эры И 4.0. АСУ, MES, АСУ ТП, BPM онлайн

В подсистеме производства есть возможность эксплуатации старых мощностей с применением элементов бережливого производства, но есть и возможность установки самого современного оборудования сразу после их изобретения. Естественно, комбинация этих возможностей тоже имеет место. Вспомним, что TOYOTA пока одна в своем роде среди машиностроительных предприятий. Это говорит о том, что должна работать культура, имеющая более чем полувековую историю. Здесь приемлемо процессное управление и использование современных психологических методик.

Значительно ускоряют введение стратегии с ее целями деловые игры с адаптированными кейсами под стратегические цели и прогнозы.

В финансовом блоке (направлении) желательно наличие стандартного набора политик по ведению:

1) управленческого финансового планирования, управленческого учета и бюджетирования;

2) системы мотивации для управления по целям;

3) системы стратегических показателей (особенно нефинансовой части);

4) применение 9 наиболее активных систем мотивации в зависимости от структуры коллектива, его задач.

Определение стратегии было дано в книге Фон Неймана и Моргенштерна по теории игр в следующем виде: стратегия – это полный план, указывающий какие выборы (ходы) будет делать игрок в каждой возможной ситуации. Автором этого издания также подготовлены в 2016 году и опробованы симуляционные игры для металлургии, машиностроения и других отраслей. Они умерли за невостребованностью.

Методики подразумевают разные состояния активности предприятия (цеха) и разный качественный состав ресурсов.

Вспомним, что делались различные попытки дать определение стратегии. Первыми это сделали Boston Consulting Group и GE, которые научились извлекать благоприятные возможности на рынке в любом его состоянии.

Стратегия – это унифицированный, интегрированный и понятный план, разработанный таким образом, чтобы быть уверенным в достижении целей предприятия (страны).

Стратегия – это образец поведения для будущих действий или решений. Она вытекает из миссии и целей. Стратегия является «матерью» систем показателей.