Читать книгу Управление персоналом предприятия малого бизнеса онлайн

признание широкого влияния окружающей среды на стратегический выбор лидеров, рекомендуется объединить два аспекта, связанных с рынком и продуктами, а также социальные и культурные аспекты;

фокус на стратегическом выборе – эта модель не руководствуется ситуационным или экологическим детерминизмом.

Вышеуказанная программа оказывает серьезное влияние на теорию и практику управления персоналом, особенно управление персоналом – это работа всего управленческого персонала, а не частных функций отдела кадров.

Модель управления персоналом является предметом изучения отечественных и зарубежных исследователей. Из представителей российской школы изучения системы управления персоналом можно выделить А.Я. Кибанова, В.Р. Веснина, Ю.Н. Арсеньева, Т.Ю. Давыдова, которые посвятили свои исследования изучению моделей управления персоналом, особенностям применимости их в российской действительности.

Каждая компания самостоятельно выбирает для себя модель управления персоналом, которая учитывает качество рабочей среды, характерное данной организации.

Для успешного управления персоналом на предприятии целесообразно использовать не только определенную модель управления персоналом, а также применять различные комплексные модели.

Рассмотрим наиболее интересные модели управления персоналом, которые применяются в Японии и Америке.

В Японии существует три основных принципа, а именно: набор сотрудников на всю жизнь, непрерывное обучение сотрудников и коллективные методы принятия решений.

В качестве пожизненного контракта работник будет принят на работу после окончания учебного заведения и будет работать на предприятии до выхода на пенсию. Согласно этому принципу, половина японских компаний нанимают сотрудников. В течение всего периода трудоустройства компания будет заботиться о сотрудниках. В свою очередь, сотрудники во многом согласны с их компанией. Независимо от должности, он считает себя официальным представителем компании и считает себя важным членом и лицом компании.

Как правило, японские сотрудники не используют отпуск в полной мере, потому что считают, что главная задача – работать, потому что им нужна компания, что полностью выражает их преданность и лояльность.