Читать книгу Системный подход к защите бизнеса от «наезда силовиков» онлайн

При оперативной разработке фирмы силовики мечтают установить прослушивающее оборудование. Им очень важно «слышать», а с развитием техники и «видеть». Без этой информации, не получив подсказок через подслушивания в офисе, невозможно выявить уязвимые места в работе юридического лица. Как противостоять прослушке?

Работа эта не сиюминутная, скорее это системное поведение по противодействию.

Рассмотрим несколько способов защиты от прослушки:

• периодическое (профилактическое) проведение работ по обнаружению прослушивающих устройств. Есть специалисты, есть специальное оборудование. Необходимо найти надёжных людей и периодически платить им деньги за услуги. Как часто? По моему опыту, хотя бы раз в год.

• располагать основное помещение, где идут важные переговоры (это кабинет генерального директора либо специальная переговорная), в таком месте офиса, где крайне затруднена возможность внешней прослушки. Это, например, первый этаж, а окно выходит на глухой высокий бетонный забор.

• использование специальной техники погашения (глушения) связи. Конечно, в этой зоне перестают работать и сотовые телефоны, но иногда выключать эту технику лишним не будет.

Крот, осведомитель, доносчик, стукач… Если такой заведётся в фирме – это большая беда. Беда, если он есть, а вы про него не знаете. Удача, если вы узнали про него. Тогда можно сформировать поток дезинформации. Но это тема другой главы, не будем спешить.

А пока подумаем о том, как избежать возникновения крота.

Откуда берётся крот? Есть только два пути: либо вербуют вашего сотрудника, либо вы берёте на работу крота.

Рассмотрим оба этих варианта.

Текучесть кадров исключить максимально, беречь каждого сотрудника и внимательно наблюдать за каждым из них.

Особенности поведения: излишняя заинтересованность, работа с документами, которые не нужны сотруднику, а он их берёт…

В этих вопросах нет мелочей. Любая странность в поведении сотрудника должна рассматриваться через призму потенциального осведомителя.