Читать книгу Повышение конкурентоспособности предприятия и маркетинг онлайн

Далее в целях дальнейшего исследования важно рассмотреть особенности и факторы конкурентоспособности предприятия, отраженные в научной литературе. При этом важно отметить, что в этой связи в теоретических трудах также можно встретить несколько различных точек зрения.

К примеру, говоря об особенностях, А.Ю. Полькина считает, что конкурентоспособность важно исследовать в разрезе четырех уровней, каждому из которых необходимо применять специфические приемы управления.

На первом уровне представители аппарата управления предприятием трактуют фактор управления в качестве внутренне нейтрального, а роль ключевых управленцев заключается исключительно в организации выпуска продукции, без учета действий основных конкурирующих фирм.

Этот подход можно назвать рациональным только в той ситуации, при которой предприятие займет отдельный рыночный сегмент, полностью свободный от конкурентной борьбы.

На втором уровне представители аппарата управления предприятием трактуют фактор управления в качестве внешне нейтрального. Такие компании нацелены на полное соответствие стандартам, установленным рыночными лидерами, для чего осуществляет у них максимальное заимствование технологий, способов и методов организации производственных и сбытовых процессов.

На третьем уровне эффективность и успешность деятельности компании в конкурентном соперничестве находится в непосредственной зависимости от его качества и эффективности решений ключевых менеджеров и представителей аппарата управления.

К отличиям предприятий третьего уровня можно отнести следующие факторы: предприятие активно использует маркетинг, ориентированный на запросы потребителя, инвестируя в эту сферу средства, ресурсы, персонал, какие-либо инновации в производственно-сбытовой сфере могут быть реализованы, исключительно в случае из позитивного восприятия потребителями и пользователями продукции.

На четвертом уровне предприятия можно отнести к устойчивым и многолетним лидерам рынка, обладающим максимально эффективной организацией производственного, сбытового, управленческого и любого иного аспекта финансово-хозяйственного функционирования. У предприятия данного уровня любые изменения возможны только полного исследования из взаимного влияния с потребностями рынка и потребителей.