Читать книгу Повышение конкурентоспособности предприятия и маркетинг онлайн

Таблица 1.2 – Виды конкурентных преимуществ предприятия в разрезе факторов превосходства

Конкурентные преимущества внешнего типа приводят к росту влияния фирмы на рынке сбыта, проявляющиеся в ее способности устанавливать на рынке продажные цены на уровень выше, по сравнению конкурирующими игроками, на продукцию, не имеющую каких-либо отличительных характеристик или свойств.

Конкурентные преимущества внутреннего типа появляются у компании вследствие более высокого уровня организации и управления, функционирования. Это обеспечивает предприятию больший запас рентабельности и возможности снизить продажную цену, диктуемой конкурентами или иными рыночными условиями.

По мнению М.Р. Шаисламовой, Д.Р. Гафуровой, конкурентные преимущества могут быть классифицированы в разрезе долгосрочных и краткосрочных.

Долгосрочные преимущества, имеющие стратегическую направленность, трактуются в качестве преимуществ конкурентного типа, требующие для оказания существенного влияния на рынок значительных временных затрат. По своей сущности конкурентное преимущество стратегического типа выступает результатом целенаправленных усилий предприятия, предпринимаемых для победы над конкурирующими компаниями.

Краткосрочные преимущества, имеющие тактическую направленность, трактуются в качестве преимуществ конкурентного типа, которые в скором времени могут быть подавлены действиями конкурирующих с предприятием компаний. Т.Ф. Мельникова считает, что в целях обеспечения высокого уровня конкурентоспособности на рынке предприятию важно:

иметь товары, обладающие высоким уровнем конкурентоспособности;

обладать высоким уровнем конкурентного потенциала;

обладать высоким уровнем интеллектуального потенциала.

По мнению Т.Ф. Мельниковой, указанные элементы являются разными характеристиками термина «конкурентоспособность предприятия», а, следовательно, могут выступать объектами для управления и контроля над ее уровнем.

Каждый из указанных элементов конкурентоспособности можно назвать многоаспектным термином, оцениваемым при помощи системы общих и частных характеристик, выступающих, при этом, мерилом какого-либо результирующего показателя, или бизнес-процесса, которые в целях управления обязательно должны быть измерены.