Читать книгу Стратегическое мышление онлайн

Угрозы (Threats)

Угрозы представляют собой внешние факторы, которые могут негативно повлиять на вашу организацию или проект. Они могут включать в себя конкуренцию, изменения в законодательстве, экономическую нестабильность, изменение потребительского спроса и т. д. Определение угроз помогает организации адаптироваться к переменам и разрабатывать стратегии по минимизации рисков.

SWOT-анализ предоставляет организации комплексное представление о её текущем положении и окружающей среде, что позволяет ей принимать обоснованные стратегические решения. Путём анализа сильных и слабых сторон, возможностей и угроз, организация может эффективно использовать свои ресурсы, адаптироваться к изменениям и достигать своих целей.

Пример SWOT-анализа для небольшой кофейни:

Этот пример SWOT-анализа поможет руководителям кофейни более глубоко понять ее текущее положение на рынке и принять обоснованные стратегические решения для развития бизнеса.

PESTEL-анализ является инструментом стратегического анализа, который помогает организациям и лидерам оценить внешнюю среду, в которой они действуют. Акроним PESTEL расшифровывается как: политические, экономические, социокультурные, технологические, экологические и юридические факторы. Рассмотрим каждый из них подробнее.

Политические факторы (Political)

Политические факторы включают в себя политическую стабильность, законодательные изменения, налоговую политику, регулирование и взаимоотношения с правительством. Оценка политических факторов позволяет организации предвидеть возможные изменения в законодательстве и политической обстановке, которые могут повлиять на её деятельность.

Экономические факторы (Economic)

Экономические факторы включают в себя уровень инфляции, уровень безработицы, торговые отношения, ключевые ставки, изменения в ВВП и другие экономические показатели. Оценка экономических факторов позволяет организации понять текущее состояние экономики и прогнозировать её будущее развитие.