Читать книгу Стратегическое мышление онлайн

– Идентификация возможностей и угроз

Анализ конкурентов помогает выявить как возможности, так и угрозы, связанные с их деятельностью. Определение возможностей позволяет компании использовать их для улучшения своих стратегий и расширения рынка, а выявление угроз позволяет принять меры по их смягчению или предотвращению.

– Формулирование стратегического ответа

Информация, полученная в результате анализа конкурентов, должна быть использована для формулирования стратегического ответа компании. Это может включать в себя разработку уникального позиционирования на рынке, улучшение качества продукции или услуг, изменение ценовой политики, улучшение маркетинговых усилий и другие стратегические действия.

Анализ конкурентов является обязательным инструментом для разработки эффективных стратегий компании и поддержания её конкурентоспособности на рынке.

Пример анализа конкурентов для компании, занимающейся производством и продажей мобильных устройств:

1. Идентификация конкурентов:

– «Apple Inc.» («iPhone»): крупнейший конкурент компании, предлагающий широкий ассортимент высококачественных смартфонов, включая «iPhone».

– «Samsung Electronics Co.», Ltd. («Samsung Galaxy»): ещё один крупный игрок на рынке мобильных устройств, предлагающий разнообразные модели смартфонов под брендом «Samsung Galaxy».

– «Huawei Technologies Co.», Ltd. («Huawei P» и «Mate» серии): компания из Китая, которая стала одним из крупнейших производителей смартфонов в мире, предлагая широкий ассортимент моделей «Huawei P» и «Mate».

2. Оценка стратегий конкурентов:

– «Apple Inc.» («iPhone»): фокусируется на инновациях, дизайне и экосистеме продуктов, таких как «iOS», «App Store» и «iCloud».

– «Samsung Electronics Co.», Ltd. («Samsung Galaxy»): предлагает разнообразные модели смартфонов с различными функциональными возможностями и широкой линейкой аксессуаров.

– «Huawei Technologies Co.», Ltd. («Huawei P» и «Mate» серии): уделяет особое внимание камерам и технологиям связи, таким как 5G, и предлагает конкурентоспособные цены.