Читать книгу Стратегическое мышление онлайн

Цепочка создания стоимости представляет собой важный инструмент для понимания того, как компания может создавать конкурентное преимущество путём эффективного управления своими операциями и взаимодействием с рынком. Понимание каждого звена цепочки позволяет компании оптимизировать свою деятельность, снизить затраты и повысить стоимость для клиентов.

Пример цепочки создания стоимости для производителя электроники:

В данном примере каждое звено цепочки создания стоимости вносит свой вклад в производство, продвижение и обслуживание электроники, что позволяет компании создавать ценность для своих клиентов и оставаться конкурентоспособной на рынке.

Анализ конкурентов является важным этапом в стратегическом планировании, поскольку позволяет компании понять своё место на рынке, определить своих основных конкурентов и выявить их стратегии, сильные и слабые стороны. В этой главе мы рассмотрим основные аспекты анализа конкурентов.

– Идентификация конкурентов

Первым шагом в анализе конкурентов является идентификация основных игроков на рынке, конкурирующих за тех же клиентов или занимающихся схожим бизнесом. Это могут быть как прямые конкуренты, предлагающие аналогичные продукты или услуги, так и косвенные конкуренты, удовлетворяющие те же потребности через другие средства.

– Оценка стратегий конкурентов

После идентификации конкурентов необходимо проанализировать их стратегии, включая ценовую политику, продуктовые особенности, маркетинговые действия и стратегии распределения. Оценка стратегий позволяет понять, как конкуренты пытаются выделиться на рынке и какие преимущества они предлагают своим клиентам.

– Выявление сильных и слабых сторон конкурентов

Ещё одним важным аспектом анализа конкурентов является определение их сильных и слабых сторон. Это может включать в себя оценку качества продукции или услуг, их ценовую конкурентоспособность, уровень клиентского обслуживания, маркетинговые ресурсы, технологические преимущества и другие факторы.