Читать книгу Проектирование системы управления карьерным ростом персонала онлайн

Существует несколько видов найма работников в американской системе. Составление списка должностей и кандидатов и последующий отбор в компанию. Второй способ-это конкурсная система. Компания выкладывает на сайте список массовых должностей, в дальнейшем анализируются и отбираются кандидаты. Выбирая человека на должность руководителя, процесс более сложный, потому что его рассматривают не только отдел кадров, но и владельцы компании.

Зарубежным опытом пользуются и отечественные компании, они стали чаще обращаться к планированию карьеры.

Одним из таких нововведений является оценка персонала. Благодаря ей можно понять, кому важнее получить планирование карьеры в первую очередь, по результатам.

Прежде всего – способности и личностные характеристики работника:

управленческий и профессиональный потенциал;

стремление «профессионально состояться»;

лояльность к организации.

Выделим несколько стимулирующих факторов карьерного роста:

Статус;

Благосостояние;

Уникальность;

Сохранение      достигнутого      уровня      (благосостояния,      статуса, уникальности).

Одна оценка перспективных сотрудников позволяет оценить кадровый потенциал организации, но разработка и внедрение системы мониторинга всех факторов карьеры позволяет развивать и продвигать сотрудников.

Исходя из вышесказанного, можно сделать вывод, что планирование карьеры играет важную роль в профессиональном развитии личности. Каждый человек должен решить для себя, как и в каком направлении он хочет развиваться. Будет ли это карьерный рост в рамках одной компании, или он будет испытан в ряде компаний, относящихся к той или иной отрасли. В последнее время наметилась

тенденция, когда российские компании перенимают зарубежный опыт, помогают своим сотрудникам в планировании карьеры, заинтересованы в индивидуальном развитии работника и, как следствие, в успешном формировании организации в целом. Основной проблемой здесь может быть отсутствие мотивации у людей планировать свою карьеру, сила привычки и комфорт существующих условий. В этом случае организациям необходимо обучать сотрудников индивидуальному планированию карьеры и продвигать интерес людей к самоорганизации саморазвитию и расширению своих возможностей.