Читать книгу Проектирование системы управления карьерным ростом персонала онлайн
рабочей
силы;
3)
отсутствие
текучести.
Отрицательные стороны:
1)
отсутствие
гибкости
в
наборе
перспективных
кадров;
2)
есть
некоторый
процент
работников
с
неэффективной
рабочей
силой.
Карьерный рост в японском подходе, реализуется таким образом, что образование и навыки не являются важными характеристиками сотрудника.
Квалифицированным сотрудником является тот, который наработал многолетний опыт в организации.
Эта модель развивалась на протяжении веков. Традиционные морально- этические нормы регулируют положение работников в иерархии, что определяется конфуцианским принципом «каждый имеет свое место». Даже при малейшем повышении социального статуса, в случае перехода к следующей иерархии или подуровню иерархии, администрация обращает свое внимание к работнику, признание его заслуг и важности, рост авторитета в микрогруппе и уважение к работникам.
Условия для карьерного роста с годами модернизируются, и просто стажа работы не хватает, на первый план входит квалификация сотрудника.
В современных японских компаниях существует два типа продвижения по службе: функциональный, который зависит от личных качеств, способностей, степени или чести человека. Последний тип, как правило, применяется к работникам, не имеющим организационных навыков, и их назначение на руководящую должность представляется нежелательным или проблематичным. У них нет реальной власти, но они получают более высокий статус (титул), престиж, заслуженные награды и материальные награды.
В американских компаниях, в отличие от японских, основным критерием успеха является повышение иерархии управления. Работники карьеры можно назвать профессиональными.
Человек постоянно улучшает свои навыки в профессии и не останавливается только на одной организации. В приоритете для компании всегда стоит образование сотрудника, а не стаж работы. При увольнении в связи с перспективной должностью в другой компании, не считается предательством. Новому сотруднику могут платить больше, чем тому, кто работает дольше.
Индивидуальное планирование карьеры составляется для каждого руководителя для дальнейшего повышения должности и совершенствования карьеры.