Читать книгу Проектирование системы управления карьерным ростом персонала онлайн

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КАРЬЕРНЫМРОСТОМ ПЕРСОНАЛА

1.1 Сущность, этапыи виды карьерногороста сотрудников

Карьерный рост, основоположником данного понятия принято считать американского социолога Толкота Парсонса, именно в его работах впервые были рассмотрены вопросы способностей претендентов на вакансии и требования, которые предъявляют к ним работодатели.

Карьерный рост основывается на множестве наук таких, как: психология, философия, менеджмент и социология. Понятия карьера-реализация личных качеств для продвижения по социальной лестнице, для создания авторитета, заработной платы и повышения уровня жизни. В свою очередь А. Я. Кибанов определил термин деловая карьера «это поступательное движение субъекта в определенной сфере деятельности, формирование и прогресс навыков, способностей, квалификации, а также уровня оплаты труда, имеющий прямое отношение к данной деятельности, достижение признания и роста капитала.».

Карьера определяет квалифицируемые навыки и уровни профессионального развития человека. Карьерный рост изучают в университетах на первом курсе, что говорит о важности данного направления.

Принцип карьерного роста более открыт, ориентирован на потребности, личные и профессиональные качества сотрудника. Благодаря прогрессу главных сфер общества, российские ученые начали обращать больше внимания на тему карьеры, потому что она приобрела большую популярность за последнее десятилетие. При этом повлекут за собой изменения и другие сферы жизнедеятельности общества, которые на данном этапе пока не так актуальны и востребованы. В прошлом веке карьера сравнивалась с карьеризмом, что оказывало негативное влияние на этот термин. В настоящее время к этому понятию относятся позитивно, потому что это часть социальной структуры, карьера способствует улучшению социального климата и повышению

производительности труда в компании.

Работники осознали необходимость построения карьерного роста, после того как узнали все возможности и привилегии в жизни и деятельности компании. Российские руководители приступили к изучению управления персонала, что привело к повышенному интересу планирования карьеры.