Читать книгу Реальный бизнес. Как начать своё дело в офлайне и не прогореть онлайн

В своей книге я рассказываю, на какие важные моменты нужно обратить своё внимание ещё до регистрации бизнеса. О чём подумать, до того, как вы решите на своей идее получать коммерческие дивиденды. Я делюсь неочевидными бухгалтерскими лайфхаками и налоговыми фишками, которые сэкономят начинающим предпринимателям деньги, время и силы.

Так как в бизнесе налоги представляют собой большую часть забот любого руководителя, я уделяю этой теме много внимания. Я постаралась рассказать о них очень просто, на доступных примерах.

Возьмите листок и ручку и запишите туда вопросы, которые вы зададите на консультации у бухгалтера и юриста, перед тем как отнести документы на регистрацию своего бизнеса.

Так вот моя книга – это вести с полей. Всё, что описано тут, пережито мной самой, коллегами по отрасли, собратьями по бизнесу.

Все примеры, о которых пойдёт речь в этой книге, приведены для небольшого города, а так как я живу в Ханты-Мансийском регионе, некоторых примеров из специфики региона не избежать. Думаю, как и у меня, в вашем городе есть одно-два-три крупных, градообразующих предприятия, или отрасли, которые «заказывают музыку» в вашей местности. Подставьте вместо нефтянки из моего примера, «крупный агрохолдинг» или «крупную торговую сеть», либо другую особенность вашего города (региона) и получите те же проблемы, с которыми приходится сталкиваться малому бизнесу.

Чего в этой книге не будет, так это советов по рекламе, продажам и продвижению. Это отдельная тема для другой книги.

Все истории в этой книге основаны на реальных событиях, но не являются их точным описанием, имена вымышлены, так как я блюду коммерческую тайну.

При организации своего бизнеса у нас с мужем возникал этот вопрос. А не открыть ли на супруга предпринимательство? Посоветовались с юристом, спросили будущих клиентов и пришли к решению в пользу формы предприятия в виде общества с ограниченной ответственностью (ООО).

Преимущество 1.

Коммерческие дела это рисково. Никто не знает, как оно пойдёт. Организаторы общества с ограниченной ответственностью меньше рискуют своим имуществом. Для этого у них есть уставный капитал (об этом подробно рассказываю в главе 6). Риски можно распределить между учредителями, а не отвечать за всё одному, как это делает предприниматель. Можно разграничить полномочия между работниками и для этого не обязательно бегать по каждому чиху к нотариусу за доверенностью.