Читать книгу Управление товарными запасами в розничной торговле онлайн
Сергей Каледин
Управление товарными запасами в розничной торговле
ВВЕДЕНИЕ
В современной рыночной экономике большое значение имеет регулирование товарных запасов на розничных предприятиях. Товарные запасы играют важную роль в экономике. Товарные запасы являются необходимой основой коммерческой деятельности предприятий розничной торговли, которые необходимы для непрерывного и постоянного материального снабжения.
Развитие сферы розничной торговли находится в постоянном изменении, поэтому для высшего руководства предприятия необходимо постоянно искать скрытые резервы, которые смогут обеспечить компании динамичное функционирование. Одним из таких резервов является повышение эффективности управления товарными запасами. От объема и уровня товарных запасов на предприятии розничной торговли в значительной мере зависят результаты коммерческой и финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Управление товарными запасами заключается в решении двух ключевых задач это определение размера необходимого запаса (нормы запаса) и создание системы контроля над фактическим размером запаса и своевременным его пополнением в соответствии с установленной нормой. Товарные запасы реагируют на любые изменения рыночной конъюнктуры, в первую очередь, на отношение спроса и предложения. Товарные запасы предприятия служат основой производственной и коммерческой деятельности предприятий розничной торговли, предназначены для обеспечения постоянства и непрерывности материального воспроизводства.
При планировании товарных запасов исходят из научно-обоснованных норм запасов и оборачиваемости товаров. Излишние товарные запасы вызывают «заморозку» вложенных средств и порчу товаров. Недостаточные товарные запасы вызывают перебои в торговле, невыполнение плана товарооборота. В последние годы наметилась тенденция усиления конкурентной борьбы в сфере розничной торговли, снижение прибыли от торговых операций, падение темпов развития рынка розничной торговли. В условиях сложившейся ситуации
руководители многих предприятий торговли занялись поиском скрытых резервов, позволяющих снижать финансовую нагрузку на ресурсы предприятия и увеличивать рентабельность торговой деятельности.