Читать книгу Учебно-методическое пособие по дисциплине «Цифровизация управления персоналом». Конспект лекций онлайн
Хотя в некоторых случаях такие радикальные перемены действительно необходимы, исследования и практика показывают, что большинству компаний цифровая трансформация не подразумевает полного отказа от существующих методов работы и их замены новыми.
Существуют следующие миф о цифровой трансформации компаний:
1. МИФ: цифровизация требует радикального пересмотра ценностного предложения. РЕАЛЬНОСТЬ: она требует внедрения цифровых средств для ответа на уже известные запросы клиента.
2. МИФ: на смену физическому придет цифровое. РЕАЛЬНОСТЬ: будет существовать и то и другое.
3. МИФ: цифровизация – это курс на технологии. РЕАЛЬНОСТЬ: это курс на регламентацию процессов.
4. МИФ: Цифровизация требует ревизии старых систем. РЕАЛЬНОСТЬ: зачастую, уместнее поэтапный переход.
1.4. Тренды в цифровизации управления персоналом, выделяемые в современных исследованиях и публикациях
Несмотря на то, что цифровизация управления персоналом предполагает пересмотр и регламентацию текущих процессов взаимодействия с персоналом в организации, а сами IT-технологии вторичны, необходимо обозначить основные тренды в данной сфере:
– инструменты для опросов;
– программные решений для управления эффективностью;
– переключение на облачные HRMS;
– платформы для обучения;
– программное обеспечения для рекрутмента;
– мобильные приложения в сфере HR;
– мобильных приложений для здорового образа жизни.
Во-первых
Они перестали быть просто элементом информационной инфраструктуры компаний, стремящихся лучше понимать нужды своего персонала, и превратились в неотъемлемую составляющую эффективного управления, оценки лидерских качеств, управления изменениями, став необходимыми для любого предпринимателя.
Во-вторых
И вдруг появилось около десятка компаний, которые активно финансируются и продают облачные системы управления командной эффективностью. Эти системы можно подключить к существующим HRMS или ERP-системам.
Скорее всего, эти компании будут развиваться, их будут приобретать, и, возможно, они станут новым трендом среди поставщиков программного обеспечения для управления талантами.