Читать книгу Молекулярное управление: периодическая система проектных элементов. Свод инструментов проектного управления для создания гибридного подхода на предприятиях онлайн

Допущение, или реестр допущений, разрабатывается на старте проекта.

В большинстве подходов – в гибридном, в предиктивном – журнал требований статичный и не меняется до конца проекта. В гибких подходах верхний уровень требований остается неизменным, а вот все, что касается декомпозиции требований или зоны технического проекта, – динамическая история, поскольку в процессе разработки системы мы получаем обратную связь от заказчика, меняется стратегия, меняются внешние условия рынка, и мы можем менять как технологию выполнения работы, так и какой-то вид системы. При этом основной запрос заказчика остается в силе. Если ему нужна система, которая будет обрабатывать входящие платежи, то мы эту систему и будем делать. Другой вопрос – какая логистика данных будет внутри или какого цвета будут формы для заполнения?

С журналом требований работает вся команда. По большей части, конечно, работают исполнители, и журнал требований – основа для коммуникаций заказчика с командой или руководителя проекта с заказчиком. Не забывайте о том, что журнал требований – это не только основа для завершения проекта, для формирования закрывающих документов, но еще и основа для принятия управленческих решений.

Фаза реакции:

Область реакции:

Валентность (уровень вовлеченности):

Периодичность:

Индекс приоритетности

Определите критерии, которые релевантны в рамках вашего проекта, для оценки задач/проектов. Это могут быть:

a. срочность;

b. простота выполнения (есть все необходимые ресурсы и компетенции для реализации работ);

c. финансовая выгода (прямая или косвенная, если речь идет о коммерческом продукте или инвестиционном проекте);

d. ценность (объем ценности, которую добавит выполненная задача продукту);

e. значимость по отношению к стратегической цели;

f. директивность (мне нравится этот термин, он отражает, насколько ГД или Заказчик был убедителен в постановке этой задачи);

g. актуальность (задача может быть супер срочной, но уже (или еще) не актуальной, в зависимости от объема готовых элементов).