Читать книгу Молекулярное управление: периодическая система проектных элементов. Свод инструментов проектного управления для создания гибридного подхода на предприятиях онлайн
Пример диаграммы Исикавы
Алгоритм разработки диаграммы:
1. Определить проблему, требующую исследования. Например, необходимо найти причину поломки оборудования во время определенного этапа переработки рудного материала.
2. Начертить горизонтальную линию по всему листу, а на её конце справа обозначить проблему. Это «голова» рыбного скелета.
3. Определить все факторы, из-за которых могут возникать проблемы, обозначить их на схеме как ответвления от основной линии. Чаще всего среди этих факторов указывают: оборудование, сырье, люди (персонал), управление (система управления, подходы и методы, используемые на производстве), внешняя среда (рабочие условия сотрудников, законодательство и т.д.), процессы. Факторы могут отличаться в зависимости от конкретной ситуации.
4. Подумать о возможных причинах возникновения проблем в каждом секторе, вписать их в диаграмму.
5. Определить причины или факторы, которые часто встречаются, повторяются или очевидно составляют основу проблемы. С этим необходимо работать в первую очередь.
6. Определить самое простое и быстрое решение, которое позволит устранить причину или минимизировать её влияние.
7. Реализовать планы по устранению или снижению влияния причины, мониторить результаты.
Основа диаграммы
Пример заполненной диаграммы
Альтернативная структура диаграммы
СГ – Сгораний (диаграмма сгорания спринта)
Фаза реакции:
Область реакции:
Валентность (уровень вовлеченности):
Периодичность:
Bundown Chart
Виды диаграмм, PMIPMBoK6th
По горизонтали «откладывается» время: остаток дней до конца спринта. По вертикали – количество подзадач, человеко-часов или Story Points – единиц измерения работы. Отдельным цветом на графике показывается план выполнения работ, который в какой-то степени идеален и недостижим – такой план, при котором работы выполняются в одинаковом объеме каждый день, что гипотетически позволило бы равномерно распределять загрузку. Я не сталкивалась с идеалом, но стремиться к нему полезно. Есть с чем сравнить. Можно сделать прикольные выводы – бывают ситуации, когда в рамках спринта команда завершила все задачи намного раньше. Это тоже так себе результат.