Читать книгу Молекулярное управление: периодическая система проектных элементов. Свод инструментов проектного управления для создания гибридного подхода на предприятиях онлайн

© Ирина Сергеевна Шишкина, 2024

ISBN 978-5-0064-1440-2

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Основные идеи книги такие:

1. Любые системные знания не имеют никакого смысла, если вы не визуализируете эту систему и не используете её в своей работе.

2. Все инструменты управления, которые мы с вами где-то слышали и видели, подобны пазлам, имеющим зазубренные края, и их очень интересно и забавно совмещать.

пять почему

Тема проектного управления на сегодняшний день важна

практикой

посоветоватьтак правильно

Важно! Книга состоит из статей и постов, которые писались мной на протяжении всех лет практики. Используйте книгу как ленту в соцсетях – читайте каждый день один из рандомных информационных постов. И обращайтесь к ней, когда сталкиваетесь с конкретными вопросами управления.

Мой проектный опыт начался в 2005 году, и книг по управлению, которые прошли через меня, уже не счесть. В связи с этим мне захотелось систематизировать весь имеющийся инструментарий, который на сегодня есть. В этой книге я расскажу, из чего состоит система, какова её типология, и как элементы разбиваются на группы. Можно ли применять периодическую систему проектных элементов к операционному управлению? Пожалуй, да. Особенно если у вас матричная организационная структура, внутренние проекты, проекты трансформации или HR-проекты. Но даже если проектной деятельности нет, многие элементы, например, элементы коммуникации, элементы построения бренда руководителя и психологические элементы можно использовать в работе.

Периодическая система проектных элементов

В периодической системе

• Ежедневно (для достижения эффекта от инструмента рекомендуется использовать его или обновлять каждый день)

• Еженедельно

• Раз в две недели

• Ежемесячно

• Раз в три месяца

• Раз в шесть месяцев

• Раз в год (чаще всего речь идет об обновлении документа или подведении итогов или пересмотра подхода и т.д.)