Читать книгу Практическое Руководство ИТ-Лидера онлайн

Моё видение

– Работая с каждой командой, я ценю каждого человека и способствую личному и командному росту.

– Во всех своих начинаниях я стремлюсь помочь тем, кто меня окружает.

– Я – неотъемлемая часть своей команды, несмотря на трудности, ошибки и успехи.

– Я уважаю своего руководителя и стремлюсь преуспеть в моей должности и моих обязанностях.

– В области ИТ, технологий или управления проектами (или в любой другой области) я стремлюсь создавать оптимальные решения, используя весь потенциал команды и делая это каждый день, не оставляя места для оправданий.

– Я активно способствую росту каждого и работаю над поддержанием позитивной атмосферы в команде, активно устраняя токсичность.


Мои ценности:

– Я ценю правду и активно ее пропагандирую.

– Честность – это основная ценность, которую я поддерживаю и поощряю.

– Я ценю, оказываю и принимаю поддержку.

– Смирение и доброта – это ценности, которые я пропагандирую.

– Жизнь, семья и здоровье являются значимыми ценностями для меня и окружающих.

– Трудолюбие важно, и я стремлюсь выполнять задачи профессионально без отговорок.

– Я уверенно противостою вызовам, зная, кто я есть.


Я ценю эти два «В и Ц», потому что они помогли мне избежать многих неприятностей, предотвратили компромиссы с истиной и позволили сосредоточиться на истинных ценностях в моей жизни и работе. Эти «В и Ц» помогали и многим моим коллегам во времена вызовов и трудностей – когда они задавались вопросом, полезны они или нет? То, что они делают имеет значение или нет?

Наличие этого фундамента даст вам уверенность: «Мы знаем, кто мы есть, и мы знаем, что мы строим правильное, независимо от обстоятельств!»


Ваши записи:

В предыдущей главе мы обсудили Ценности и Видение. Как упоминалось ранее, они имеют фундаментальное значение как для нас, так и для людей, которые нас окружают.

Чтобы стать успешными менеджерами и лидерами, нам нужно строить на прочном фундаменте.

В этой главе я хочу, чтобы мы поговорили про культуру: как корпоративную культуру, так и ИТ-культуру.