Читать книгу Менеджмент для президента. Книга 3. Стратегия «компании» Россия онлайн

Менеджмент для президента

Книга 3. Стратегия «компании» Россия


Владимир Токарев

© Владимир Токарев, 2024


ISBN 978-5-0064-1782-3 (т. 3)

ISBN 978-5-0064-1783-0

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Аннотация

Это своего рода послесловие для большой серии книг «Стратегия и менеджмент для России», которая издана совсем недавно.

Поскольку в этой серии рассматривается три темы – стратегия, менеджмент и командообразование, в этом «послесловии» про них я и расскажу.

Краткое содержание

Стратегия фирмы и стартапа

Краудфандинг в ВК

1. Почему не издана обещанная книга

История новой серии

2. Стратегия

Критические ошибки стратегии отраслей и регионов


3. Менеджмент

Отставание более, чем на 100 лет

4. Командообразование

Бизнес-команд пока у нас нет


5. Эдди

По Блейку Снайдеру


Ближайшие планы

Второй видеопрактикум на «Планете»

Стратегия фирмы и стартапа

Краудфандинг в ВК

Запустить проект краудфандинга в ВК можно, но для меня оказалось сложно.

Дело в том, что в ВК по необъяснимой причине запрещено в организуемых магазинах продавать электронные продукты. Мои попытки получить толковое объяснение были обречены на неудачу – с некоторого времени в ВК с вами общается бот, который водит вас по кругу. После двух-трех кругов такого общения, я бросил свои попытки до лучших времен. Активная обратная связь в ВК отсутствует, как во всех компаниях страны. Она заменена ответами на жалобы, что не одно и тоже.

Швейцарский фонд

Первый пример

В 2000 году мне повезло стать одним из победителей конкурса «Деловые услуги для МСП», который проводил в нашем регионе швейцарский фонд SC.

Наш проект по созданию электронного консультанта был успешно выполнен.

Пользуясь электронным консультантом даже малое предприятие получило возможность самостоятельно выполнить работу по профессиональной разработке стратегии компании.

Трудности при создании продукта были только организационные. С нашими клиентами был заключен договор, касающийся коммерческой тайны, потому я не мог в электронном консультанте разместить пример одного из наших клиентов.