Читать книгу не капитал маркса онлайн

Широко известный лозунг теории капитализма про «свободное движение товаров, капиталов и кадров», который весьма живо и монолитно влился в разум общества, но в понимании (анти)капиталистов интерпретируется сугубо в их пользу в ущерб интересов местных наемных профессионалов. На самом деле вся система найма выстроена так, чтобы наемный специалист работал много и за гроши, а весь его вклад и заслуги безжалостно присваивались капиталистом и пришлыми кадрами. За проделанную работу профессионалу не стоит ожидать похвалы, а о бонусе и премиях можно даже не мечтать, ведь если похвалят, значит они заложат в голову профессионала частицу уверенности в себя, а это против подходов по отношению к местным наемным специалистам. Конечно, трудовые коллективы вначале верят в уникальность экспатов без слов и сомнений, но по прошествии считанного количества времени появляется устойчивое понимание того, что это пустышки и марионетки в руках (псевдо)капиталистов, которые выполняют его незаконные прихоти за значительное финансовое вознаграждение.

Кадровая политика транснациональных корпораций выстроена весьма четко в понимании того, что для ее безукоризненной деятельности нужны весьма лояльные индивиды, поэтому на каждого потенциального руководителя у которого будет доступ к чувствительной коммерческой информации корпорации будет сформирован максимально доскональный психоэмоциональный портрет и тем самым загодя предполагая, куда и как можно назначить и использовать этот потенциал, а куда ни в коем случае не стоит назначать, т.к. это может привести к нежелательным последствиям для «ценностей» корпорации. Но есть оборотная сторона кадровой политики корпораций, когда профессионалы в силу различных причин начинают демотивировать, хотя в начале деятельности их целенаправленно хэдханили, давали свободу деятельности и творческого полета, тем самым они успешно работали во благо корпорации, но по прошествии определённого периода они начинают «задыхаться» и на это может быть объяснение – в определенной степени может быть корпоративная стратегия, т.к. эти профессионалы потенциальные конкуренты самой корпорации так и ее так называемых топ-менеджеров, которые не приемлют конкуренцию особенно от технических профессионалов. Поэтому задача «топ-менеджеров» изолировать профессионалов от информационного потока, тем самым сажая их в условия информационного вакуума, но это продолжается не долго, т.к. профессионалы без промедлений принимают простое и верное решение уйти. Хотя профессионалы – это враги и конкуренты корпоративной и государственной систем в одном лице, потому что ими в основном движет искреннее чувство патриотизма к стране и корпорации, и они будут безжалостно искоренять коррупцию и воровство, поэтому им нет места на руководящих должностях ни в государственном аппарате, ни в управлении корпорациями. Они чужеродные элементы системы, которые хороши для эксплуатации, когда они находятся на средних карьерных уровнях. Поэтому их держат на исполнительных должностях и подальше от принятия так называемых управленческих решений, т.к. они благодаря своим принципам и силе воли меньше подвержены вредным манипуляциям со стороны правящей элиты.