Читать книгу Влияние системы оплаты труда и мотивации персонала на текучесть кадров онлайн

Практическая значимость работы состоит в том, что материалы и результаты исследования могут быть использованы в практической работе предпринимателей и руководителей служб персонала.

Работа состоит из введения, трех разделов, заключения, приложений и списка литературы.

Во введении обоснована актуальность темы, определены цель, задачи, объект, субъект, предмет работы.

В первом разделе изучены основные подходы к системе мотивации как фактору влияние на текучесть кадров.

Во втором разделе проанализирована текучесть персонала в ООО КРС «Евразия».

В третьем разделе разработаны рекомендации и мотивационные мероприятия в ООО «Евразия». Так же рассчитана оценка эффективности рекомендуемых мер для снижения текучести кадров.

В заключении из выше сказанного сделан вывод о проведенной работе.

1.1 Текучестькадров:понятие,сущностьзначение

Трудовые ресурсы предприятия являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества подбора и эффективности использования которого во многом зависят результаты производственной деятельности предприятия. На уровне отдельного предприятия вместо термина «трудовые, ресурсы» чаще используют термины «кадры» и «персонал».

Персонал предприятия, или по-другому – кадры – это совокупность всех работников предприятия, обеспечивающих реализацию его функций.

Текучесть кадров – одна из ключевых проблем любой организации, которая отрицательно сказывается на работе предприятия, не дает сформироваться коллективу, а значит и корпоративному духу, что неизменно влечет за собой снижение производственных показателей и эффективности работы.

Можно дать следующие определения текучести кадров персонала на предприятии: «текучесть кадров – показатель, фиксирующий уровень изменения состава работников предприятия вследствие увольнения и перехода на другую работу по личным мотивам».

В настоящее время под текучестью персонала в теории управления понимается движение рабочей силы, обусловленное неудовлетворенностью работника рабочим местом или неудовлетворенностью организации конкретным работником. Необходимо обратить внимание на то что текучесть кадров отличается от «выбытия персонала». Выбытие работников происходит по причинам, истинные источники которых лежат вне предприятия (например, призыв работника в армию, резкое ухудшение состояние его здоровья или здоровья его близких, смена места жительства и т.д.).