Читать книгу Разработка рекомендаций по повышению эффективности управления малым бизнесом онлайн

Предоставленная работа обладает практической значимостью, которая заключается в разработке практических советов по повышению эффективности деятельности ИП «Янишевский Е.Е.», а также обосновании их эффективности. Все выводы и рекомендации возможно использовать в работе индивидуального предпринимателя Янишевского Евгения Евстаховича.

1. БАЗОВЫЕ ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ      ПРИНЦИПЫ

      МЕНЕДЖМЕНТА ПЕРСОНАЛА НА ИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ МАЛОГО БИЗНЕСА

1.1 Концепция и специфика менеджмента персонала в работе малого бизнеса

Эффективная координация человеческих ресурсами в современных экономических условиях – процесс нетривиальный, требующий заметного количества практико-теоретических исследований, и конечно же большую роль в этом играют наработанные за многие года навыки руководителя. Чтобы достигнуть грамотной расстановки моделей управления, необходимо создать определенную концепцию и немаловажен аспект, направленный на подбор кадров, которые способны работать в данной клиентоориентированной сфере.

Малый бизнес считается одним из немаловажных ниш в рыночной экономике, таким образом он держит на своих плечах немалую долю государственной экономической системы и детерминирует её характер в целом. Своевременное реагирование на изменения рынка, непосредственная связь с конечным потребителем, узконаправленная компетенция в конкретном секторе рынка товаров и услуг, возможность начать свое дело с крайне ограниченным начальным капиталом и развиваться в тех отраслях, которые ни коем образом не пригодны для крупного бизнеса – данные свойства малого бизнеса по праву рассматриваются, как наиболее очевидные плюсы, улучшающие стабильность положения небольших компаний на внутреннем рынке. Исследования специфики предприятий малого бизнеса позволили выделить обширный перечень его положительных сторон по сравнению с предприятиями среднего и крупного бизнеса:

хорошая адаптация к локальной      специфике;

относительный суверенность в вопросах управления бизнесом;

готовность к своевременной модернизации;

сравнительно небольшие расходы на менеджмент;