Читать книгу Мозаика коммуникаций. Разговор в формате деловых соцсетей онлайн
Первый признак
То обстоятельство, что все яркие пассажи, кроме цитат, журналист из текста выбросит, сотрудником пресс-службы во внимание не принимается.
Второй признак
Но зачастую это – повод насторожиться: если человек говорит «ни о чём, но подробно», то в 90% случаев он пытается манипулировать.
Третий признак выдачи желаемого за действительное
Четвертый признак
У любой информации есть конкретный источник, в честном пресс-релизе он должен быть назван.
Пятый признак
Если же они встречаются в фамилиях спикеров, их должностях, датах и цифрах, скорее всего, журналиста и общественность водят за нос.
Шестой признак
Да, процесс согласования может затянуться, но за этим временем отправки может стоять и расчёт на то, что журналист спешит домой, не вчитается и распространит фейк.
Наконец, седьмой признак
Да, под пресс-релизом не пишется фамилия автора, но пресс-служба – враг любой анонимности.
В любом случае, наличие хотя бы одного из этих семи признаков в пресс-релизе должно подтолкнуть журналиста и общественность к тому, чтобы усилить бдительность и факт-чекинг.
Если же в одном тексте сплелись сразу несколько этих признаков, то за текстом обычно стоит опытный манипулятор или просто непрофессионал.
Соответственно, всем, кто производит и пытается публиковать в СМИ свои пресс-релизы, эти семь признаков нужно знать и жечь каленым железом.
Делегируйте только то, что понимаете, тогда вас не обманут
Многие руководители сегодня просто озабочены вопросом делегирования разных функций.
Их мечта – чтобы они только отдавали указания и контролировали их исполнение.
Это реально лишь при одном условии: эффективно делегировать можно лишь то, что сам хорошо знаешь.
Пётр Великий легко мог делегировать любое поручение потому что прекрасно понимал, как работает то или иное устройство, как сделать корабль, который поплывет, а не потонет, и т. д.
Сегодня в бизнесе много сложных процессов, их невозможно выполнять в одиночку. Для этого и создано делегирование.
Но одно дело, когда вы делегируете то, что не понимаете.