Читать книгу Fake and reality: planning to start of business, planning for start of business. Фейк и реальность: планирование открытия бизнеса, планирование начала бизнеса онлайн

1.2 Планирование достаточности капитала.

Важно , чтобы Вашего капитала хватало для открытия бизнеса , вы были уверены что его вернете , в расчетный срок , и вы должны быть уверены , что не только вернете свой капитал в срок , но и сможете много заработать.

Если Вы не уверены – лучше не планировать.

Потому что последсвия могут быть катастрофическими для Вашего капитала и для Вас.

Не надо полагаться на заемные средства. Такими деньгами лучше не рисковать.

1.3 Баланс и бюджетирование.

Для того чтобы денег хватало , не достаточно просто иметь капитал в необходимом размере. Планируя бизнес надо чтобы денег хватало всегда , как на старте , когда бизнес денег не приносит . Так и в дальнейшем , когда понадобится синхронность поступления денежных средств и объема предстоящих расходов ( как плановых так и вне плановых )

Если Вы видите , что денег не хватит ( риск потери платежеспособности , ликвидности бизнеса ) , то надо предусмотреть либо создание резервных фондов , либо иметь возможность привлечения заемных средств на приемлемых условиях.

Для этого в организации составляют бюджеты доходов и расходов по центрам формирования затрат или доходов. Определяются " владельцы процесса " – ответственные за участки формирования доходов или расходов лица .

Также необходимо планировать и баланс : равновесие объема предстоящих расходов ( на формирование запасов , покупку оборудования и тд ) и объема источников финансирования запасов и оборудования ( собственный капитал и заемные средства ) .

Баланс поможет расчитать – достаточно у Вас средств для покупки оборудования и финансирования запасов ( достаточность капитала )

А также составить бюджеты по центрам формирования затрат и доходов , чтобы Ваш бизнес не остановился из-за того , что в предстоящий момент времени у Вас нет денег для финансирования деятельности или нет возможности занять средства на приемлемых условиях

Если капитала достаточно и план ( бюджет ) позволяет развить новый бизнес без критических или катастрофических остановок , то можно планировать дальше.