Читать книгу Всё о мастермайнде: как дирижировать групповой гениальностью онлайн

В начале встречи необходимо неформальное общение. Не нужно жалеть для него первых десять-пятнадцать минут мастермайнда. Пусть участники быстро поделятся тем, что случилось с ними с момента последней встречи. Не по результатам мастермайнда, а вообще всем, чем хочется поделиться с группой. Существуют специальные упражнения, которые позволяют снять напряжение перед началом работы, особенно при первой встрече или после длительного перерыва, например, во время продолжительных праздников.

После нескольких минут неформального общения Ведущий фокусирует внимание на «домашних заданиях», т.е. на тех обязательствах, которые были взяты на себя на предыдущей встрече. Члены группы непременно выполняют домашние задания, тем самым осуществляя определенные шаги к намеченной цели. На занятиях уделяется примерно по 2–3 минуты, чтобы каждый обязательно поделился своими достижениями или трудностями, рассказал, на каком он сейчас этапе, как справился с теми задачами, которые поставил перед собой на прошлой встрече.

Самой распространенной структурой является мастермайнд с использованием приема «горячий стул». В этом случае один из участников привносит какую-то горящую для себя тему и становится центром конкретного мастермайнда. Если это «горячий стул» на острую тему, то на него можно выделить около часа, потому что, скорее всего, проблема вызовет дискуссию.

В рамках дискуссии Ведущий обязательно контролирует, кто и сколько говорит. Сначала тот, кто «на стуле», делится своей историей, задачей или проблемой. Потом каждый высказывается по ее поводу. А далее происходит подведение итогов: тот, кто «на стуле», озвучивает решения и идеи, которые он берет из услышанных, а Ведущий суммирует. Если в этот момент возникают дополнительные вопросы, можно уделить 5–7 минут обсуждению, чтобы дать возможность вынести их на следующий мастермайнд. И обозначить цели в отношении каждого участника. Не только того, кто был на «горячем стуле» на этой конкретной встрече, а каждого участника: что он берет в работу до следующего мастермайнда. Это возможно, так как в подобном кейсе участники слышат ответы на свои вопросы – таково волшебное свойство мастермайнда. Назначается время, дата следующего мастермайнда, и вся административная работа – повестка дня, рассылка домашнего задания – ложится на Ведущего.