Читать книгу Молекулярное управление: периодическая система проектных элементов. Свод инструментов проектного управления для создания гибридного подхода на предприятиях онлайн
Характеристики команды в зависимости от уровня зрелости.
На первом уровне зрелости:
Команда не имеет структуры и это мешает работе.
В проекте неизвестны заинтересованные стороны.
Команда не понимает бизнес и это мешает выполнению работ.
На втором уровне зрелости:
Команда не имеет структуры, но работает интуитивно.
Стейкхолдеры в проекте размыты или постоянно меняются.
Команда не понимает бизнес, но старается избегать конфликтов.
На третьем уровне зрелости:
Команда имеет структуру, но не всем одинаково понятную.
Команда знает своих стейкхолдеров, но не имеет доступа к ним.
Команда понимает принципы бизнеса, но нет общих точек.
На четвертом уровне зрелости:
Команда имеет структуру, которая еще нуждается в доработке.
Команда знает своих стейкхолдеров и имеет частичный доступ к ним.
На пятом уровне зрелости:
Команда имеет четкую структуру, которую можно изменить.
Команда управляет коммуникациями со стейкхолдерами.
Команда понимает связь с бизнесом и его структурой.
Видение
Сектор раскрывает уровень информированности и понимания командой вектора или стратегии компании/проекта. Видение включает в себя оценку по таким факторам: инициативность команды (насколько команда чувствует себя свободной в предложении гипотез), понимание дорожной карты организационных проектов, понимание озвученных показателей успеха и своего влияния на их достижение, знание плана реагирования на риски и критические инциденты.
Характеристики команды в зависимости от уровня зрелости.
На первом уровне зрелости:
Гипотезы не рассматриваются из-за низкой вовлеченности.
В проектах нет дорожной карты и это вызывает сложности.
Показателей успеха нет и это мешает выполнять работу качественно.
Не принято работать с рисками и это негативно влияет на успешность.
На втором уровне зрелости:
Гипотезы обычно не рассматриваются из-за отсутствия времени.
В проектах нет дорожной карты, но есть другие форматы.
Показателей успеха нет, и это не мешает выполнять работу.
В проектах/компании не принято работать с рисками, интуитивно.