Читать книгу ДАО Д.Э. Слова из Тишины онлайн

В этом случае занятие бизнесом напоминает скорее «насильственное» выращивание «гмо – цветка». А коль мы взяли аналогию с цветком, то что необходимо, чтобы растение успешно росло САМО? Здоровое зерно, плодородная почва, достаточное количество воды, достаточное количество тепла и света. Это – минимум, который обеспечивает рост. А теперь проведём аналогию с бизнесом. Что необходимо, чтобы бизнес успешно рос и развивался?

Здоровое зерно = качественная бизнес-идея. Её востребованность.

Плодородная почва = качественная бизнес-система.

Энергия земли, которая питает зерно – энергия людей, занятых в бизнесе.

Вода = ресурсы (деньги и т.д.).

Свет и тепло, к которому тянется растение = Миссия и цели.

Именно сочетание качественных компонентов, в правильных пропорциях, собранных в необходимый момент времени в нужном месте, создаёт органичный рост.

Казалось бы – всё логично и понятно. Всё, зачастую, так и происходит. Но тогда почему (?!) бизнес всё равно сталкивается с одними и теми же проблемами?!

– Восхождение когда не требуется? Когда нет горы. Для остальных она есть (в их реальности). Но не для тебя.

– Борьбы когда не возникает? Когда нет противника. У всех остальных конкуренты есть. Но не у тебя. Подобная ситуация рождается сперва внутри (!) самого предпринимателя. Как следствие высокой «зрелости» его сознания. А много ли таких в бизнесе?

И всё же, можно ли избежать борьбы? Смотри:

– Кто организует бизнес? Человек.

– Кто занят в бизнесе? Человек

– Для кого работает бизнес? Для Человека (в конечном итоге).

Ты не сможешь найти ни единой сферы деятельности, где можно было бы обойтись полностью без человека. А человек неизбежно проецирует себя на всё, чем он занимается. Во всём присутствует так называемый «человеческий фактор». Камень, брошенный в воду, производит на поверхности круги. Так и человек – производит «круги» на всём, к чему он прикасается. Первопричина всего, происходящего «на поверхности» – внутри нас. Уровень нашей зрелости определяет то, какими будут эти «круги» – хаотичными или гармоничными. Разрушительными или созидательными. Но насколько мы готовы открыто, искренне изучать эту «первопричину»? Менять и трансформировать себя? Вооот! Можно сколько угодно оттачивать рекламу, производство, технику продаж, софт, бухгалтерию… Но если сознание главы эгоцентрично, если у компании в приоритете только деньги, а люди – лишь «ресурс», крах (или мощный кризис) – дело времени.