Читать книгу Третий изгой онлайн

Белов загадочно улыбнулся и медленно погладил рукой свой затылок:

– Ах, это? Обожаю, знаешь ли, французские фильмы. Согласись, у всех есть слабости! И я – не исключение. Так вот: моя слабость – французские фильмы. Мои любимые – «Не пойман – не вор» с де Фюнесом и «Агент поневоле» с Фишером. Ну, а названия проектов – это просто имена персонажей из этих фильмов. – Белов весело хохотнул: – Что? Не понравилось?

Боб недоуменно пожал плечами.

Белов беспечно усмехнулся:

– Ну, названия, в конце концов, можно и сменить. Что-то еще?

Боб немного поерзал на стуле и приподнялся:

– Да, вроде, нет. Я, пожалуй, пойду.

Белов проводил его ехидным взглядом и тихо про себя буркнул:

– Кажется, одной проблемой стало меньше. Легче будет в полной мере контролировать деятельность этого вольноопределяющегося разгильдяя. А вот фамильярничать с тещей будешь, Боря!

Он задумчиво смотрел на закрывшуюся дверь: «Интересно, какие проекты он возьмет под свое крыло».

Белов.

В деловых кругах у Игоря Михайловича давно сформировался имидж опытного администратора, хорошо знакомого с опытом сталинско-бериевских шарашек, особенно в области атомного проекта. В качестве босса венчурных проектов он регулярно оправдывал надежды своих работодателей и поддерживал реноме незаменимого и эффективного венчурного менеджера. Но тут присутствовал небольшой нюанс, который Игорь Михайлович старался не афишировать.

Он был хорошо ознакомлен не только с советским организационным опытом, но и с методами предвоенных научных исследований в Англии и Франции, а также с американским подходом внедрения новых технологий в послевоенной Японии. И сравнения этих подходов было далеко не в пользу методов Берии. Однако житейский опыт Белова подтверждал незатейливую истину: в некоторых случаях уклонение от спорных высказываний лучше работает на авторитет, нежели участие в пустопорожних дискуссиях.

Метод Белова

Стоит отметить, что кучки записок на столе Игоря Михайловича являлись результатом его совместного с Карлушей творчества. Ничего мистического и загадочного в этих бумажках не было. Подписывал их, конечно же, сам Игорь Михайлович. Такого рода записки служили ему для планирования предстоящих организационных мероприятий. Они отражали уникальный стиль его работы. Раскладывая их в разном порядке на столе, Игорь Михайлович намечал пути и способы решения встававших перед ним производственных проблем. Поэтому, кроме бумажек с названиями производственных подразделений, проектов и задач, эффективность которых он стремился улучшить рядом с набором записей традиционных действий и поручений появлялись записки откровенно эмоционального характера типа «Забей болт», «Дать по сусалам», «Надо подумать».