Читать книгу Под хэштегом Мосолово. Книга 3. День отъезда, день приезда – один день… онлайн
Время шло. Представитель информировал, что вопрос обсуждается, мы ждем. Прошло несколько месяцев. Уже другой немецкий специалисть, фирма которого поставляла технику, пояснил мне реальное положение дел с нашим проектом. У нас состоялся откровенный разговор, под сопровождение серьезного стакана супа. Собеседник дал понять достаточно ясно, что ждать ответа бессмысленно, потому что эта фирма SAG, и в целом, Германия, работают по принципу: немец думает, создает и выпускает продукцию, а клиент выбирает, покупает и использует ее. Это было в 1992—1993 годах, на этом примере я раз и навсегда убедился, что также работают все совместные предприятия. Никаких ключевых технологий никто в Россию поставлять не собирается. Заграница нам не поможет и надо делать свое. Несмотря на речи ельцинских реформаторов типа Гайдара, что мы купим все что надо, за деньги…
Встреча с представителем SAG в Москве, лето 1990 года
Но если все наши затраты на этот несостоявшийся Адабас – проект, составляли лишь личное время нескольких энтузиастов на подготовку бумаг и эмоции, связанные с тем, что белый западный господин разрешит поработать на них за бесплатно, то некоторые пошли таким путем гораздо дальше и вложились. Мои друзья по разработке информационной системы для Олимпиады-80, с коллегами, в инициативном порядке спроектировали дополнение к системе телеобработки CICS фирмы ИБМ, заметно расширяющее стандартный функционал исходной системы. Начали успешно применять его в России, потом вышли на саму фирму ИБМ, пытаясь ей продать или отдать даже бесплатно в руки фирмы, чтобы их признали за партнеров и им открылся бы необъятный рынок сбыта. Таков был их замысел.
Мы встретились в 1995—96 году, вспоминали прошедшие годы, совместную работу и коллег по Програмпрому над системой для Олимпиады – 80. Потом посмотрели и обсудили их продукт. Чем больше друзья углублялись в рассказы о новизне и возможностях их проекта, чем уверенней называли имена топ-менеджмента фирмы ИБМ, с которыми они встречались и вроде находили понимание, тем мне становилось яснее, чем их дело закончится. Я уже открыто улыбался и смеялся, рассказывая коллегам свою историю с Адабасом, цитируя слова инофирмы, что немец (или американец) будет думать и создавать, а русский – покупать и пользоваться. Друзья мне не поверили, не может быть, ведь взять готовое решение фирме выгодно, там же капитализм. Кроме того, целый вице-президент ИБМ одобрял и вроде что-то обещал. Мы расстались в глубоком непонимании. Потом, когда еще раз через год пересеклись, то узнал, что у них дело с ИБМ завершилось с таким же результатом, как и у меня…