Читать книгу Обратная сторона сексуальности. Увлекательные и позновательные эссе онлайн

Однако прогресс не стоит на месте.

Многие мужские специальности были освоены женщинами.

Совместная работа Анны и Жана привела к тому, что Анна перестала быть обольстительницей и стала конкуренткой.

Жану и другим мужчинам такое соперничество не нравится.

В естественной среде мужчины доминируют над женщинами.

Подобное доминантное отношение можно встретить и в коллективах.

Вот примеры такого доминирования мужчин:

1. Женщины вынуждены работать больше.

2. Чаще делают работу, которая не оплачивается.

3. Вынуждена проявлять материнскую заботу о коллегах мужчинах, чтобы сохранить рабочее место.

4. Скрывают свою личную жизнь. Не говорят о детях.

Женщины вынуждены:

1. Убеждать сотрудников в своем профессионализме.

2. Льстить и угождать коллегам.

3. Соглашаться с чужим мнением.

Такое поведение выгодно для организации, которая эксплуатирует альтруистический потенциал женщин, но может представлять угрозу психическому здоровью женщин.



Признаки некачественных межполовых отношений в коллективе:

– восприятие женщин как чужаков;

– препятствия карьерному росту по гендерному признаку;

– отсутствие сочувствия к женщинам или мужчинам со стороны других женщин, добившихся успеха;

– стремление сотрудников постоянно доказывать свою компетентность и полезность;

– необходимость, вынуждающая женщин прибегать к манипулированию, принижению себя, чтобы заставить мужчин или других женщин работать;

– меньшая возможность женщин или мужчин по сравнению учиться у менеджеров своего пола, занимающих более высокие должности (процесс наставничества протекает успешнее, если оба его участника похожи друг на друга);

– осуждение женщины-менеджера со стороны близких и друзей;

– восприятие женщины или мужчины, занимающей (ему) руководящую должность, другими мужчинами-менеджерами или женщинами-менеджерами в качестве конкурента по служебному росту;

– предпочтение подчиненными мужчины в роли босса;

– скептицизм мужчин-администраторов по отношению к женщинам-менеджерам;

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «Литрес».