Читать книгу Менеджмент цифрового продукта. От идеи до идеала онлайн

Проектный подход эволюционно появился из процесса управления коллективами программистов научно-исследовательских институтов, где впервые начало создаваться ПО на заказ (как правило, для крупных государственных или корпоративных заказчиков).

Продуктовый подход возник из коллективных легковесных практик групп разработчиков в эпоху демократизации доступа к ЭВМ, когда небольшие коллективы могли самостоятельно разрабатывать достаточно сложное ПО, не имея внешнего заказчика, а исходя из видения команды.

Ключевые отличительные особенности двух подходов отражены в сравнительной таблице 1.1.

Табл. 1.1. Ключевые различия продуктового и проектного подходов

Современные подходы к разработке могут сочетать в себе различные элементы двух миров. Например, защитив большое ТЗ перед заказчиком, производитель может реализовывать ПО короткими итерациями, регулярно тестируя инкрементальные улучшения[4] на реальных пользователях и минимизируя тем самым риски непопадания в сроки. В то же время даже при разработке внутренних продуктов под собственные нужды вводятся элементы проектной деятельности, например документы, описывающие видение инициативы целиком, аналогично ТЗ. В обязательном порядке в продуктовом подходе генерируется нормативная документация.

Почему компании выбирают вместо проектной деятельности продуктовую:

1. Переход на собственную внутреннюю разработку.

2. Короткие циклы усовершенствований ПО.

3. Непрерывное инвестирование и непрерывный возврат инвестиций.

Давайте рассмотрим каждую из этих причин более подробно.

На определенном этапе цифровизации бизнеса, когда уже понятно, что разработка программного обеспечения становится постоянной статьей расходов, компании начинают переходить с внешней разработки (аутсорс) на внутреннюю (инхаус). На это есть ряд причин, которые мы и рассмотрим.

1. Стоимость внешних разработчиков обычно дороже, чем штатных.

2. Требуется много ресурсов для минимизации юридических и финансовых рисков при взаимодействии заказчик – подрядчик, что приводит к длительному циклу реакции на изменения.