Читать книгу Бесшовный маркетинг. Стратегии, операции, маневры онлайн

Стили руководства маркетингом опираются на модели поведения предпринимателей и руководителей. Первый тип делает акцент на интуицию в работе с информацией и разум при принятии решений. Они:

– ориентированы на открывающие возможности;

– стремятся рассматривать все возможные альтернативы управленческих решений;

– обладают талантом системного мышления;

– добиваются уважения персонала знаниями и компетентностью;

– уделяют много внимания стратегии развитии организации и планированию изменений;

– проявляют энтузиазм к интересным идеям подчинённых;

– склонны не воспринимать чувства людей как реальный фактор;

– с воодушевлением берутся за новые, сложные проекты, но редко доводят их до конца.

Директор по маркетингу такого типа (или директор предприятия, курирующий маркетинг) быстро улавливает тренды развития отрасли. Он может быстро вывести предприятие на пик популярности находчивым приемом, так как может удерживать его там через систему планирования и делегирования. Зависимость успеха от наличия стратегии прямая, так как штатная единица маркетолога

Случается, что стиль руководства опирается на интуицию при высоком эмоциональном фоне руководителя. Люди второго типа (склада):

– очень ориентированы на людей;

– стремятся учитывать социальные последствия маркетинговых решений;

– обладают талантом убеждать, вдохновлять и поощрять подчинённых;

– устанавливают личностные отношения с персоналом;

– уделяют много внимания влиянию компании на общество;

– стремятся к взаимопониманию со всеми стейкхолдерами;

– склонны принимать решения, основываясь на симпатиях и антипатиях;

– могут закрывать глаза на проблемы, надеясь, «что всё само собой уладится».

Маркетологи этого типа видят возможности там, где другие их не замечают и могут создавать комфортную среду вокруг компании. Недостатком может быть невнимательность к рискам, что не дает вовремя исключить неэффективные инструменты из «гребенки» маркетинга.

Довольно интересны сенсорики с высокой самоорганизацией, склонностью к планированию. Они составляют третий из четырех вариантов руководителей: