Читать книгу Саммари книги Герда Гигеренцера «Понимать риски. Как выбирать правильный курс» онлайн
100 000 проведенных ВИЧ-тестов приходится 5 ошибочных результатов. Вероятность, что положительный тест окажется верным, составляет 96%, а значит, риск ошибки (то есть получения ложноположительного результата) не так уж мал. Более того, некоторые медицинские учреждения могут намеренно убеждать клиентов в 100% точности анализа. Поэтому даже если вы получите тест, подтверждающий, что вы инфицированы, лучше пройдите повторное тестирование в другой клинике, чтобы проверить правильность результата;
2. Иллюзия рассчитываемого риска. Часто люди полагаются на схожие исторические события, оценивая, например, текущую экономическую ситуацию. Если финансовая система была устойчивой ранее, это не значит, что она не рухнет в будущем. В современном, постоянно меняющемся мире необходимо помнить, что иногда есть место непредсказуемости, и бывают риски, которые нельзя рассчитать.
В стремлении к определенности эксперты часто стараются провести как можно больше расчетов, чтобы получить как можно более точный ответ на проблему. Однако в изменчивых условиях такой подход не работает. Гораздо эффективнее будет отгородиться от большого объема информации и принять решение, руководствуясь лишь небольшим количеством знаний и простыми правилами.
Глава 3. Оборонительная позиция при принятии решений
Еще в школе детей учат избегать рискованных решений и оценивать лишь число ошибок, которые они допускают в контрольных. Однако для воспитания выдающихся умов нужно позволять детям совершать ошибки и делать догадки. Эти процессы лежат в природе человеческого мышления. Мозг людей не всегда располагает полной информацией о том или ином объекте, и может делать выводы даже без нее, как, например, в случае с различными зрительными иллюзиями. Эту способность следует использовать при оценке всего происходящего вокруг вас. Выдвигайте предположения и учитесь совершать полезные ошибки, чтобы постоянно узнавать что-то новое.
В бизнесе действует то же правило. Не нужно откладывать принятие решений и избегать ответственности за допущенные ошибки. В критической ситуации важно быстро реагировать на возникающие проблемы и оградиться от влияния чьих-либо предубеждений.