Читать книгу Процесс управления как система. Практические рекомендации по повышению эффективности системы управления в организации онлайн
4. У нас уже выработан перечень пожеланий, и нам не нужно вникать в стратегию».
Комментарии
2.10. Выводы по публикациям
Исходя из вышеизложенного, можно сделать следующие выводы:
1. Необходимо сформировать однозначное определение понятия «управление», раскрывающее его сущность.
2. Необходимо определить, кто является субъектом и объектом управления.
3. Необходимо сформировать понятие «про цесс управления» и его отображение в графической форме.
4. Необходимо определить элементы процесса управления и описать их.
5. Необходимо определить, что такое система управления и что входит в эту систему.
6. Необходимо определить порядок воздействия процесса управления на операционные процессы и его отображение в графической форме.
7. Необходимо определить порядок и критерии формирования структурных подразделений и бизнес–процессов, имеющихся в них.
8. Необходимо определить порядок управления операционными процессами в кросс–функциональных процессах.
9. Необходимо установить зависимость наличия цели и задач, ведущих к достижению цели, на эффективность системы управления.
10. Необходимо определить показатели системы управления и пути повышения ее эффек–тивности.
11. Необходимо разработать методику совершенствования системы управления и оценку эффективности системы управления.
Ответы на все эти задачи будут подробно описаны в последующих разделах книги.
3. Управление и процесс управления «как должно быть»
Управление – это целенаправленное воздействие субъекта управления на объект управления при помощи специальных инструментов и ресурсов управления, необходимое для достижения определенной цели путем решения ими поставленной задачи
Субъект управления
Объект управления
Инструменты управления
– Государственные законы и ведомственные подзаконные акты, постановления и распоряжения правительства и его органов, влияющие на деятельность организации.
– Система планирования и отчетов по результатам деятельности организации и структурных подразделений, направляющая деятельность организации на достижение цели.