Читать книгу Тайны Корейского магазина: как я за год обанкротил 3 магазина онлайн
Бизнес-класс, точнее его завсегдатаи и Босс…
В первую очередь он желал поменять мышление местных людей, чтобы они стали богатыми и смогли стать спонсорами его будущих проектов. В его планах было скооперировать их с бизнесменами Тайваня, материкового Китая, Южной Кореи, и возможно даже Японии. Занятия всегда посещали заинтересованные лица. Чаще всего они проходили по вечерам. Сначала он лично вёл уроки, а впоследствии передал эстафету младшему брату.
После всех таких историй, Миссионер, мягко сказать, «пригласил» своего младшего брата, стать примером для других. Т.е. для возможных инвесторов. Чтобы он послужил этакой приманкой.
Его брат на тот момент уже несколько десятилетий работал в США, где, разумеется, и жил. По своей профессии был он дизайнером. У него в Калифорнии, в городе Лос-Анджелес, было своё успешное дело. И его бизнес был очень чистым, ибо производил он стиральный порошок. Брат послушно привёз первые контейнеры с товаром, затем открыл магазин, и наконец, основал фирму…
Первые ошибки это не означает, что это и есть первые шаги…
«Собаку съели, а хвостом подавились».
Пословица.
Самый первый товар для будущего магазина прибыл в конце 2007 года, ещё до создания новой компании. Т.е. юридически организации не было, а товар для неё пришёл на имя другого юридического лица. Впоследствии это выльется в лишние расходы в виде налогов.
Их возникновение, вполне можно было бы избежать, если бы перед отправлением товара, проконсультировались с местными юристами или бухгалтерами, а гораздо лучше и с теми, и с теми. Но пренебрежение к таким консультантам вначале, останется и впоследствии, что и скажется на будущем банкротстве компании. Но даже без советов со стороны, было ясно, что так делать, не совсем правильно, а многоопытные бизнесмены, почему-то не увидели ошибочности того, что они творили.
Вы только представьте себе, как так со своими собственными средствами можно столь бездумно поступать? Получилось так, что они побежали, ещё раньше, чем сам паровоз был изобретён. Вполне возможно, что тут сыграли родственные чувства. Два родных брата, по привычке, передавали друг другу на хранение свои вещи. Что тут необычного. Вот только они не выросли в своих таких мыслях. Так что брат это брат, а бизнес нужно делить пополам, да ещё и с границей посередине.