Читать книгу Эффективное управление. Простыми словами онлайн
Древний мир:
Античность:
Средневековье:
Промышленная революция:
XX век:
XXI век:
Будущее:
Итак, управленческая мысль развивалась от строительства пирамид до строительства эффективных команд и мировых корпораций. На каждом этапе были мотивация, научный подход и талантливые лидеры максимально соответствующие своему времени и потребностям.
Основные школы управления
школы управления
Школа научного управления.
Классическая школа
Школа человеческих отношений
Школа количественных методов
Современные подходы
Позвольте мне немного лирики. Как бы ни было удивительно, но именно в России, с её богатой историей и культурой, всегда ценилось сильное и эффективное управление. От царей и генсеков до современных CEO – управление всегда играло ключевую роль в формировании будущего страны. И кто знает, возможно, следующая великая школа управления появится именно здесь, на просторах России, где новые идеи встречаются с вековыми традициями, создавая что-то уникальное и мощное. Как говорится, вангую.
Роль управленца
Современный управленецмногофункциональный специалист,лидероммотиваторомстратегические решения
«Главная задача лидера – вселить в других людей уверенность в своих силах и желание продолжать»
Роли и методы управленцев:
Стратег:
Мотиватор:
Аналитик:
Коммуникатор:
Инноватор:
Психолог:
Управленец – это человек-оркестр
ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОПРОВЕРКИ:
1. Какие основные изменения в подходах к управлению произошли с начала промышленной революции?
2. В чём заключается основное различие между классической школой управления и школой человеческих отношений?
3. Какие качества, по вашему мнению, наиболее важны для современного управленца и почему?
4. Приведите пример ситуации, в которой количественные методы управления могут быть особенно полезны.
Глава 2: Стратегическое планирование
Стратегическое планированиедолгосрочное направлениецелипланы
Можно вспомнить аллегорию с капитаном выше – это как навигация корабля в открытом море. Ему необходимо знать не только текущее местоположение корабля, но и куда он направляется, какие препятствия могут встретиться на пути и какие ресурсы у него есть для достижения цели. В этой главе мы рассмотрим, как разработать миссию и видение организации, провести SWOT-анализ и сформулировать стратегические цели, чтобы ваш бизнес не просто плыл по течению, а следовал чётко заданному курсу.